| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 国内外ERP发展与现状 | 第8-18页 |
| 1．1 信息系统的发展与ERP | 第8-11页 |
| 1．2 国内外ERP发展与应用现状 | 第11-14页 |
| 1．2．1 国外ERP发展与应用现状 | 第11-12页 |
| 1．2．2 国内ERP发展与应用现状 | 第12-14页 |
| 1．3 国内外ERP软件的特点 | 第14-18页 |
| 1．3．1 国外主要ERP软件的特点 | 第14-15页 |
| 1．3．2 国内主要ERP软件的特点 | 第15-18页 |
| 第二章 通软公司和Tonsoft/ERP | 第18-21页 |
| 2．1 通软公司简介 | 第18页 |
| 2．2 Tonsoft/ERP系统简介 | 第18-19页 |
| 2．3 Tonsoft/ERP的设计思想 | 第19-20页 |
| 2．4 Tonsoft/ERP的主要应用特点 | 第20-21页 |
| 第三章 通软MPC与现代企业管理 | 第21-27页 |
| 3．1 MPC中供应链管理的思想 | 第21-23页 |
| 3．2 MPC中准时生产制的思想 | 第23-24页 |
| 3．3 MPC中精益生产的思想 | 第24-25页 |
| 3．4 MPC中敏捷制造的思想 | 第25页 |
| 3．5 MPC中约束理论的思想 | 第25-26页 |
| 3．6 MPC中全面质量管理的思想 | 第26-27页 |
| 第四章 MPC实施与项目管理 | 第27-51页 |
| 4．1 MPC项目管理实施 | 第27-28页 |
| 4．2 ERP项目组织 | 第28-32页 |
| 4．2．1 ERP实施需要建立有效的组织机构 | 第28-29页 |
| 4．2．2 项目组织结构 | 第29-31页 |
| 4．2．3 项目组织沟通 | 第31-32页 |
| 4．3 ERP项目进度控制 | 第32-41页 |
| 4．3．1 项目进度控制中的职责分工 | 第33-34页 |
| 4．3．2 项目进度控制方法的采用 | 第34-38页 |
| 4．3．3 项目进度控制的过程 | 第38-39页 |
| 4．3．4 进度控制的重要内容：基础数据准备 | 第39-41页 |
| 4．4 ERP项目风险控制 | 第41-51页 |
| 4．4．1 项目实施风险的内容 | 第41-43页 |
| 4．4．2 风险管理的理论 | 第43-44页 |
| 4．4．3 风险控制理论和方法的运用 | 第44-48页 |
| 4．4．4 风险控制的监理机制 | 第48-51页 |
| 第五章 ERP发展战略研究 | 第51-58页 |
| 5．1 通软未来发展战略研究 | 第51-53页 |
| 5．2 我国ERP发展趋势 | 第53-54页 |
| 5．3 我国ERP未来发展的战略对策 | 第54-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-69页 |
| 附录1 国内外ERP软件比较 | 第62-63页 |
| 附录2 Tonsoft/ERP系统运行的软、硬件平台 | 第63-64页 |
| 附录3 TONSOFT/ERP系统功能图 | 第64-65页 |
| 附录4 TONSOFT/ERP实施基础数据准备表格汇总 | 第65-69页 |