| 前言 | 第1-7页 |
| 中文摘要 | 第7-8页 |
| 英文摘要 | 第8-9页 |
| 第一章 项目管理概述 | 第9-15页 |
| 1．1 项目管理的概念与特性 | 第9-11页 |
| 1．2 西方项目管理的发展情况 | 第11-13页 |
| 1．3 我国项目管理学科的发展情况 | 第13-15页 |
| 第二章 我国项目管理的实践及存在问题分析 | 第15-34页 |
| 2．1 我国项目管理实践的现状 | 第15-22页 |
| 2．1．1 我国运用项目管理方法的一般情况 | 第15-17页 |
| 2．1．2 我国项目管理中的项目采购及承包模式 | 第17-18页 |
| 2．1．3 合同管理中存在的问题 | 第18-20页 |
| 2．1．4 我国项目管理实践与国际的差距 | 第20-22页 |
| 2．2 我国项目管理存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 2．3 WTO下的国际和国内建筑市场分析 | 第25-34页 |
| 2．3．1 国际建筑业市场的发展 | 第25-28页 |
| 2．3．2 入世后国内建筑市场环境变化趋势 | 第28-30页 |
| 2．3．3 入世的机遇与挑战分析 | 第30-34页 |
| 第三章 我国项目管理发展的对策及措施 | 第34-52页 |
| 3．1 组建项目管理咨询性质的公司，发展三角管理方式 | 第35-38页 |
| 3．1．1 项目管理顾问公司的特点 | 第35-37页 |
| 3．1．2 完善设计院的服务功能，向国际化咨询公司靠拢 | 第37-38页 |
| 3．2 改革现有企业制度，创造良好的经营环境 | 第38-41页 |
| 3．2．1 改革项目管理公司架构，发展一体化项目管理形式 | 第38-40页 |
| 3．2．2 改进政府工作效率，完善法律法规 | 第40-41页 |
| 3．3 推行项目融资方式，改进政府投资项目管理方式 | 第41-45页 |
| 3．3．1 项目融资的多种形式及优点 | 第41-42页 |
| 3．3．2 提高政府投资项目的投资效益 | 第42-45页 |
| 3．4 发展项目管理人才，实行项目经理负责制 | 第45-48页 |
| 3．4．1 项目管理人才的要求及发展 | 第45-47页 |
| 3．4．2 项目经理负责制的优点及实践 | 第47-48页 |
| 3．5 参与国际市场竞争，与国际惯例接轨 | 第48-50页 |
| 3．5．1 FIDIC合同条款在项目管理中的运用 | 第49页 |
| 3．5．2 国际工程项目管理应注意的问题 | 第49-50页 |
| 3．6 加强计算机在项目管理工作中的应用 | 第50-52页 |
| 3．6．1 增加项目管理软件的运用 | 第50页 |
| 3．6．2 增加电子网络在项目管理中的运用 | 第50-52页 |
| 第四章 案例研究 | 第52-58页 |
| 4．1 案例背景 | 第52-55页 |
| 4．2 案例实证分析 | 第55-58页 |
| 参考资料 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
