| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-9页 |
| 第一章 企业战略管理概述 | 第9-38页 |
| 第一节 企业战略概念及其实践发展分析 | 第9-13页 |
| 一、 企业战略的概念 | 第9-10页 |
| 二、 企业战略的特征 | 第10-11页 |
| 三、 企业战略实践与理论研究的基本发展过程分析 | 第11-13页 |
| 第二节 企业竞争战略 | 第13-18页 |
| 一、 竞争战略的产生及其基本概念 | 第13-15页 |
| 二、 总成本领先战略基本原理及局限性 | 第15-16页 |
| 三、 差异化战略基本原理及局限性 | 第16-17页 |
| 四、 重点战略基本原理及局限性 | 第17-18页 |
| 第三节 战略管理及其方法概述 | 第18-24页 |
| 一、 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 二、 价值链分析法 | 第20-21页 |
| 三、 优势／劣势分析法 | 第21-24页 |
| 第四节 企业战略管理的新进展 | 第24-38页 |
| 一、 企业战略管理的产生与发展 | 第24页 |
| 二、 信息化社会的必然产物——CI战略 | 第24-28页 |
| 三、 全球可持续发展的理性选择——生态战略 | 第28-38页 |
| 第二章 武钢发展战略研究的基本环境与发展分析 | 第38-52页 |
| 第一节 武钢发展战略研究的必要性分析 | 第38-44页 |
| 一、 武钢实行战略管理是社会主义市场经济发展和“十五”工作计划的要求 | 第38-40页 |
| 二、 武钢面临加入WTO后的挑战，必须实施战略管理 | 第40-44页 |
| 第二节 武钢在“十五”期间发展战略的探讨与分析 | 第44-52页 |
| 一、 施大市场的经营战略，创建用户满意的新理念 | 第45-46页 |
| 二、 实施技术创新，提高武钢的综合竞争力 | 第46-48页 |
| 三、 实施精品名牌战略，把武钢建成世界一流的板材生产基地 | 第48-50页 |
| 四、 降成本战略，不断追求质量效益 | 第50页 |
| 五、 实施人力资源战略和生态战略，追求武钢的可持续稳定发展 | 第50-52页 |
| 第三章 武钢三烧现状分析 | 第52-64页 |
| 第一节 武钢三烧发展回顾 | 第52-54页 |
| 第二节 武钢三烧现状介绍分析 | 第54-64页 |
| 一、 工艺生产过程简介 | 第54-56页 |
| 二、 质量指标与能耗同国内同行业比较分析 | 第56-57页 |
| 三、 成本构成分析 | 第57-59页 |
| 四、 环保除尘设备及标准简介 | 第59-60页 |
| 五、 武钢三烧内外环境研究及分析 | 第60-64页 |
| 第四章 武钢三烧发展分析 | 第64-82页 |
| 第一节 科技兴厂战略 | 第64-68页 |
| 一、 工艺战略 | 第64-66页 |
| 二、 科研与开发战略 | 第66-68页 |
| 第二节 信息化战略 | 第68-79页 |
| 一、 武钢三烧自动化生产系统模拟概述 | 第68-71页 |
| 二、 三烧配料自动化系统的研究与应用分析 | 第71-72页 |
| 三、 三烧烧结自动化系统的研究与应用分析 | 第72-79页 |
| 第三节 组织结构及人力资源战略 | 第79-82页 |
| 一、 三烧组织结构及人力资源开发简介 | 第79-80页 |
| 二、 企业人力资源开发几点思路 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
