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项目管理方法在企业迁建改造中的应用--以保定机床厂易地改造项目为例的分析

绪论第1-9页
1 项目管理方法第9-15页
   ·项目和项目生命周期第9-10页
     ·项目和项目管理第9页
     ·项目的生命周期第9-10页
   ·项目管理的程序和内容第10-11页
     ·项目管理的程序第10-11页
     ·项目管理的内容第11页
   ·项目管理的成功要素第11-13页
     ·项目管理要素第11-12页
     ·项目管理要素间的关系第12-13页
   ·项目管理方法在国内应用中存在的问题第13-15页
2 保机厂迁改项目的状况和启动第15-34页
   ·迁改项目的提出和现状第15-16页
     ·迁改项目提出的背景第15页
     ·迁改项目的要求第15-16页
     ·迁改项目现状第16页
   ·产品选型、市场需求预测与拟建规模第16-18页
     ·产品选型第16-17页
     ·市场预测第17-18页
     ·拟建规模第18页
   ·技术方案及设备选型第18-20页
     ·总体技术方案规划原则第18-19页
     ·技术方案第19-20页
   ·原材料、能源与配套协作第20-21页
     ·原材料、能源第20页
     ·节能第20页
     ·协作配套第20-21页
   ·厂址选择、厂区规划、土建及公用设施第21-22页
     ·厂址选择第21页
     ·厂区总图规划第21-22页
     ·土建工程第22页
     ·公用辅助设施第22页
   ·环境保护第22-24页
     ·执行标准第22-23页
     ·主要污染源、污染物及排放数据第23页
     ·环境保护和治理措施第23-24页
   ·劳动安全卫生与消防第24-25页
     ·执行标准及规范第24页
     ·劳动安全第24页
     ·工业卫生第24-25页
     ·消防第25页
   ·企业组织、劳动定员和人员培训第25页
     ·生产组织第25页
     ·工作制度及劳动定员第25页
   ·投资估算及资金筹措第25-28页
     ·建设资金估算第25-26页
     ·流动资金估算第26-27页
     ·资金筹措第27-28页
   ·经济分析第28-34页
     ·评价依据第28页
     ·基础数据第28页
     ·产品成本和费用估算第28-30页
     ·财务评价第30页
     ·不确定分析第30-34页
3 迁改项目计划第34-46页
   ·迁改项目的目标和范围定义第34-35页
     ·迁改项目的目标第34-35页
     ·项目范围定义第35页
   ·迁改项目的实施计划第35-42页
     ·工作分解结构第35-37页
     ·项目实施的组织结构设计第37-41页
     ·项目责任矩阵第41-42页
   ·项目的进度计划第42-43页
     ·迁改项目进度计划图的编制过程与技术第42页
     ·项目计划总图编制第42-43页
   ·项目的风险管理计划第43-46页
     ·项目风险管理系统第43页
     ·风险辩识第43-44页
     ·风险评估第44页
     ·风险分析第44页
     ·风险控制第44-46页
4 迁改项目计划执行的控制第46-55页
   ·项目实施的控制系统第46-47页
     ·项目控制系统的特征第46页
     ·项目控制系统的组成第46-47页
   ·项目实施中的差异分析与成本/进度控制第47-50页
     ·挣值和差异分析第47-48页
     ·挣值分析与进度付款第48-50页
   ·项目的全生命周期质量管理第50-51页
   ·项目的变更控制第51-53页
   ·项目的合同管理第53-55页
     ·合同管理的一般过程第53页
     ·迁改项目管理的合同结构第53-55页
5 迁改项目后评估第55-59页
   ·项目启动期工作的后评估第55-56页
   ·项目规划期工作的后评估第56页
   ·项目实施工作的后评估指标体系第56-58页
     ·工期指标第57页
     ·投资指标第57页
     ·质量指标第57-58页
   ·项目运营后评估指标体系第58-59页
参考文献第59-60页
致谢第60-61页
附录第61-71页

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