| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 第一部分： 案例正文 | 第8-29页 |
| 引子： | 第8页 |
| 公司背景 | 第8-12页 |
| 产品利润中心——IC卡公话事业部 | 第10-11页 |
| 产品研及中心——研究院 | 第11-12页 |
| 实施战略转移，科源公司成立 | 第12-25页 |
| 科源公司的改革之路 | 第13-19页 |
| 进行HRM变革，两个“办法”出台 | 第19-25页 |
| 收入分配管理办法 | 第19-21页 |
| 考评管理办法 | 第21-25页 |
| 考评结果的应用 | 第25-29页 |
| 第二部分： 案例分析 | 第29-54页 |
| 1． 科源公司的HRM变革思路分析 | 第29-38页 |
| 1．1． 变革之目的 | 第29-31页 |
| 1．2． 加强考评工作，实施绩效管理 | 第31-32页 |
| 1．3． 以能定岗，动态升降 | 第32-34页 |
| 1．3．1． 岗位等级工资制 | 第32-33页 |
| 1．3．2． 薪酬与考评结果挂钩 | 第33-34页 |
| 1．4． 分期兑现效益性收入，实行风险同担、利益共享 | 第34-36页 |
| 1．5． 末位淘汰，增加危机感 | 第36-37页 |
| 1．6． 建设学习型团队组织 | 第37-38页 |
| 2． 应用统计学知识对评议结果进行检验 | 第38-41页 |
| 2．1． 离散程度 | 第38-39页 |
| 2．2． 重测信度 | 第39-40页 |
| 2．3． 有效性 | 第40页 |
| 2．4． 显著性差异 | 第40-41页 |
| 3． 考评结果产生变异的原因分析 | 第41-49页 |
| 3．1． 指标体系的选择 | 第42-44页 |
| 3．2． 考评主体——考评者的选择 | 第44-46页 |
| 3．3． 考评客体——被考评者的确定 | 第46页 |
| 3．4． 考评周期的确定 | 第46-47页 |
| 3．5． 考评结果的运用 | 第47-49页 |
| 3．5．1． 反馈 | 第47-48页 |
| 3．5．2． 与薪酬挂钩 | 第48页 |
| 3．5．3． 末位淘汰 | 第48-49页 |
| 4． 对方案的修正 | 第49-54页 |
| 4．1． 量化业绩考核 | 第50-51页 |
| 4．2． 分层分类进行素质考评 | 第51-53页 |
| 4．3． 适当延长淘汰周期 | 第53-54页 |
| 启示： | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 注释 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |