| Ⅰ 中文摘要 | 第1-7页 |
| Ⅱ AbStract | 第7-9页 |
| Ⅲ 正文 | 第9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 一 企业人力资源开发的概念及其基本理论 | 第10-19页 |
| （一） 企业人力资源开发的内涵 | 第10-14页 |
| 1 人力资源的含义 | 第10-12页 |
| 2 企业人力资源开发的内涵 | 第12-14页 |
| （二） 企业人力资源开发的理论基础及其相关理论 | 第14-16页 |
| 1 人力资本理论是人力资源开发的理论基础 | 第14-15页 |
| 2 企业人力资源开发的相关理论 | 第15-16页 |
| （三） 企业人力资源开发的必要性和重要性 | 第16-19页 |
| 二 人力资源开发与企业可持续发展 | 第19-30页 |
| （一） 企业可持续发展的含义 | 第19-20页 |
| （二） 企业可持续发展的支撑体系 | 第20-26页 |
| 1 国内外学者关于企业竞争力的论述 | 第20-22页 |
| 2 企业可持续发展的支撑体系 | 第22-26页 |
| （三） 人力资本优势的持续性是企业可持续发展的根本支撑 | 第26-28页 |
| （四） 人力资源开发是企业可持续发展的根本推动力 | 第28-30页 |
| 三 人力资源开发与国有企业的改革与发展 | 第30-42页 |
| （—） 国有企业人力资源开发的现状 | 第31-35页 |
| 1 国有企业人力资源开发的投入严重不足 | 第31-32页 |
| 2 人力资源的素质满足不了企业技术进步和提高劳动生产率的客观要求 | 第32-33页 |
| 3 企业人力资源开发的方法陈旧，手段单一，效率低下 | 第33页 |
| 4 企业人力资源结构不合理，利用效率不高 | 第33-34页 |
| 5 国有企业人才资源流失严重 | 第34页 |
| 6 许多企业职工劳动积极性不高，主人翁意识减弱，参与企业管理和决策的程度很低 | 第34-35页 |
| （二） 国有企业人力资源开发薄弱的主要原因 | 第35-37页 |
| 1 认识上的原因 | 第35-36页 |
| 2 经济体制的影响 | 第36-37页 |
| （三） 重视企业人力资源开发，提高国有企业的竞争力，实现国有企业的可持续发展 | 第37-42页 |
| 1 适应现代企业制度对人力资源的新要求，建立现代企业制度下的人力资源开发战略 | 第37-40页 |
| 2 为企业人力资源开发与管理创造良好的外部条件，做好配套改革 | 第40-42页 |
| 四 结束语 | 第42-44页 |
| Ⅳ 注释 | 第44-45页 |
| Ⅴ 参考文献 | 第45-47页 |
