CINtel公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·论文背景介绍 | 第7-12页 |
| ·中国增值业务现状及趋势 | 第7-11页 |
| ·CINtel公司概况 | 第11页 |
| ·CINtel发展战略远景和使命 | 第11-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·论文研究的方法 | 第12-13页 |
| 2 外部环境分析 | 第13-27页 |
| ·宏观环境(PEST模型) | 第13-17页 |
| ·政治法规 | 第13-14页 |
| ·经济环境 | 第14-15页 |
| ·技术发展环境 | 第15-16页 |
| ·社会环境 | 第16-17页 |
| ·行业状况 | 第17-21页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第17页 |
| ·华为公司 | 第17-18页 |
| ·中兴通讯公司 | 第18-19页 |
| ·爱立信公司 | 第19页 |
| ·潜在竞争对手 | 第19-21页 |
| ·微软公司 | 第19-20页 |
| ·谷歌公司 | 第20-21页 |
| ·电信产业价值链分析 | 第21-27页 |
| ·电信产业价值链现状 | 第21-22页 |
| ·客户分析 | 第22-27页 |
| ·中国移动公司 | 第23-24页 |
| ·中国电信公司 | 第24-25页 |
| ·中国联通公司 | 第25-27页 |
| 3 CINTEL公司资源能力分析 | 第27-34页 |
| ·CINTEL公司的优势及资源能力 | 第27-32页 |
| ·广泛的网络资源 | 第27-28页 |
| ·强大的技术实力及储备 | 第28-31页 |
| ·明确的核心业务 | 第31页 |
| ·核心团队稳定性强 | 第31页 |
| ·稳定的销售联盟 | 第31-32页 |
| ·本地化工程经验及口碑 | 第32页 |
| ·CINTEL公司的弱势及资源缺失 | 第32-34页 |
| ·销售依赖性强 | 第32-33页 |
| ·激励制度不完善 | 第33页 |
| ·新产品制定过程过长 | 第33-34页 |
| 4 CINTEL公司发展战略分析和选择 | 第34-40页 |
| ·CINTEL公司需要解决的战略问题 | 第34页 |
| ·未来5年战略描述 | 第34页 |
| ·CINTEL发展战略分析 | 第34-38页 |
| ·SWOT分析 | 第34-37页 |
| ·从资源视角看核心竞争力 | 第37-38页 |
| ·CINTEL公司总体战略框架 | 第38-40页 |
| ·基于差别化的市场聚焦战略 | 第38-39页 |
| ·资源投资战略 | 第39-40页 |
| 5 战略实施措施及保障 | 第40-47页 |
| ·战略实施措施 | 第40-43页 |
| ·基于差别化的市场聚焦战略措施 | 第40-43页 |
| ·资源投资战略措施 | 第43页 |
| ·战略实施保障 | 第43-47页 |
| ·坚持企业文化 | 第43-44页 |
| ·调整组织战略 | 第44-45页 |
| ·建立强大的信息系统 | 第45页 |
| ·实施人才与企业共荣机制 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 注释 | 第49-51页 |
