电信设备企业的战略研究--以上海贝尔阿尔卡特股份有限公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第5-7页 |
| ·研究背景与意义 | 第5页 |
| ·研究思路 | 第5页 |
| ·论文框架 | 第5-7页 |
| 2 电信运营商的研究分析 | 第7-18页 |
| ·电信运营商网络介绍 | 第7-9页 |
| ·固网承载网架构 | 第7-8页 |
| ·移动承载网络架构 | 第8-9页 |
| ·电信运营商的现状 | 第9-13页 |
| ·六大运营商的由来 | 第9-10页 |
| ·结构失衡 | 第10-12页 |
| ·六变三,鼎立之势初成 | 第12-13页 |
| ·电信运营商的发展方向 | 第13-18页 |
| ·三大运营商的新战略 | 第13-14页 |
| ·三大发展趋势 | 第14-16页 |
| ·非对称管制改善竞争失衡局面 | 第16-17页 |
| ·未来市场份额预测 | 第17-18页 |
| 3 运营商设备市场的竞争环境分析 | 第18-24页 |
| ·运营商设备市场的产业链分析 | 第18-20页 |
| ·现有竞争者竞争 | 第18-19页 |
| ·潜在进入者竞争 | 第19页 |
| ·买方讨价还价能力 | 第19页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第19-20页 |
| ·替代品威胁 | 第20页 |
| ·设备企业应对五种力量的基本手段 | 第20页 |
| ·运营商设备市场的主要供应商分析 | 第20-22页 |
| ·华为 | 第20-21页 |
| ·中兴 | 第21页 |
| ·爱立信 | 第21-22页 |
| ·摩托罗拉 | 第22页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特目前存在的问题 | 第22-24页 |
| ·业务状况 | 第22-23页 |
| ·面临的发展困境 | 第23-24页 |
| 4 上海贝尔阿尔卡特竞争优势的内部因素分析 | 第24-37页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的背景 | 第24页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的优势 | 第24-35页 |
| ·国际资源和本地能力的结合 | 第24-26页 |
| ·自主创新 | 第26-28页 |
| ·优异的质量 | 第28-30页 |
| ·健全的公司治理体系 | 第30-33页 |
| ·完善的销售服务平台 | 第33-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-37页 |
| 5 上海贝尔阿尔卡特的战略选择 | 第37-41页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的战略目标 | 第37-38页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的战略指导思想 | 第37页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的发展目标 | 第37-38页 |
| ·上海贝尔阿尔卡特的战略选择 | 第38-41页 |
| ·三种主要的竞争战略 | 第38-39页 |
| ·差异化竞争战略的选择及理由 | 第39-41页 |
| 6 上海贝尔阿尔卡特战略实施的途径和措施 | 第41-45页 |
| ·战略实施前的发动工作 | 第41页 |
| ·具体和可操作的实施计划 | 第41页 |
| ·重要影响因素同战略的匹配 | 第41-44页 |
| ·组织结构 | 第41-42页 |
| ·人力资源 | 第42-43页 |
| ·研发体系 | 第43页 |
| ·IT系统 | 第43-44页 |
| ·战略实施过程中的调整和变革管理 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
