| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-11页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6页 |
| ·竞合关系概述 | 第6-10页 |
| ·研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| 2 本土以及外资汽车零部件企业的竞争与合作特点与模式 | 第11-28页 |
| ·全球汽车零部件产业发展特征和竞争趋势 | 第11-12页 |
| ·中国汽车零部件产能概况 | 第12-15页 |
| ·外资汽车零部件企业的竞争与合作模式 | 第15-20页 |
| ·国外汽车零部件企业竞争与合作模式比较 | 第15-16页 |
| ·外资汽车零部件企业在中国的竞争与合作模式 | 第16-20页 |
| ·本土汽车零部件企业的竞争与合作模式 | 第20-28页 |
| ·本土汽车零部件企业的竞争现状 | 第20-23页 |
| ·我国汽车零部件行业进入退出壁垒 | 第20-21页 |
| ·我国本土汽车零部件企业的竞争现状 | 第21-23页 |
| ·本土汽车零部件企业存在问题 | 第23-25页 |
| ·本土汽车零部件企业的竞合战略 | 第25-28页 |
| 3 实证研究:采埃孚(ZF)在中国的竞合战略 | 第28-43页 |
| ·采埃孚在中国的架构分析 | 第28-30页 |
| ·采埃孚集团在汽车零部件行业内的波特5力模型分析 | 第30-40页 |
| ·采埃孚在中国市场上的既有竞争者 | 第32-37页 |
| ·采埃孚在中国的供应商 | 第37-38页 |
| ·采埃孚在中国的客户 | 第38-39页 |
| ·采埃孚所在行业的潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·采埃孚产品的替代品 | 第40页 |
| ·采埃孚在中国的竞合战略 | 第40-43页 |
| 4 实证研究:万向集团的竞合战略 | 第43-56页 |
| ·万向集团的SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·万向集团的优势 | 第43-44页 |
| ·万向集团的劣势 | 第44-45页 |
| ·万向集团面临的机遇 | 第45-46页 |
| ·万向集团面临的挑战 | 第46-48页 |
| ·万向集团的竞争与合作战略 | 第48-56页 |
| ·万向的多元化战略 | 第48-49页 |
| ·万向集团的兼并与收购等资本运作战略 | 第49-50页 |
| ·万向的公司结构治理战略 | 第50-52页 |
| ·万向的质量和品牌战略 | 第52-53页 |
| ·以高新技术为导向的技术战略和研发战略 | 第53-54页 |
| ·万向的人力资源和企业文化战略 | 第54-56页 |
| 5 结论:本土和外资汽车零部件企业之竞争与合作模式的比较 | 第56-60页 |
| ·本土和外资汽车零部件企业竞合模式的异同 | 第56-57页 |
| ·外资汽车零部件企业在中国的发展战略方向 | 第57-58页 |
| ·本土汽车零部件企业的发展战略方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |