| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第6-8页 |
| 1 中国家用纺织品业状况 | 第8-17页 |
| ·中国家用纺织品业概况 | 第8页 |
| ·中国家用纺织品业产品构成和产业布局 | 第8-9页 |
| ·产品构成 | 第8页 |
| ·产业布局 | 第8-9页 |
| ·中国家用纺织品产业链构成及特点 | 第9-10页 |
| ·产业链构成特点 | 第9-10页 |
| ·产业集群化态势 | 第10页 |
| ·中国家用纺织品业发展现状 | 第10-11页 |
| ·近年的发展规模 | 第10-11页 |
| ·近年行业出现的问题 | 第11页 |
| ·中国家用纺织品业发展的SWOT分析 | 第11-14页 |
| ·中国家用纺织品的优势与特点 | 第11-12页 |
| ·中国家纺用品业存在的弱势与不足 | 第12-13页 |
| ·行业内外的不利因素与潜在威胁 | 第13-14页 |
| ·中国家用纺织品业发展趋势 | 第14-17页 |
| ·中国家纺用品行业的有利因素 | 第14-15页 |
| ·行业可持续发展分析 | 第15-16页 |
| ·对家纺行业发展分析的结论 | 第16-17页 |
| 2 HZ家用纺织品公司现状 | 第17-21页 |
| ·HZ家用纺织品公司概况 | 第17页 |
| ·HZ家用纺织品公司2003-2008年战略规划 | 第17-18页 |
| ·HZ公司SWOT分析 | 第17-18页 |
| ·HS公司2003-2008战略及实现目标和行动计划的基本策略 | 第18页 |
| ·HZ家用纺织品公司原先的战略实施 | 第18-20页 |
| ·HS公司实现目标和行动计划的基本策略 | 第18-19页 |
| ·实施后的成果 | 第19-20页 |
| ·HZ家用纺织品公司遭遇发展的瓶颈 | 第20-21页 |
| 3 HZ公司突破发展瓶颈、实现战略变革的探索 | 第21-27页 |
| ·战略重新规划:波特5力分析模型的分析运用 | 第21-26页 |
| ·战略分析结论 | 第26-27页 |
| 4 创新价值链、产品价值创新 | 第27-29页 |
| ·创新价值链分析 | 第27-28页 |
| ·产品价值创新的手段 | 第28-29页 |
| 5 知识管理的应用对创新战略的支撑 | 第29-37页 |
| ·知识、知识库 | 第29-30页 |
| ·知识的定义和分类 | 第29页 |
| ·知识库 | 第29-30页 |
| ·知识转化和知识管理的应用 | 第30-35页 |
| ·知识管理应用于产品创新设计 | 第35-37页 |
| 6 基于知识管理的家纺产品创新设计系统实施方案 | 第37-52页 |
| ·HZ家纺公司产品设计流程要素分析 | 第37-38页 |
| ·设计系统目标要求 | 第38-39页 |
| ·知识管理在HZ公司的产品创新设计系统实施规划 | 第39-41页 |
| ·设计系统原理、框架结构 | 第41-42页 |
| ·实现设计系统功能方案 | 第42-52页 |
| 7 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |