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项目管理的沟通体系与方式研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第一章 绪论第9-15页
   ·选题背景与意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-13页
   ·研究内容、研究方法和创新性第13-14页
   ·必备的试验条件、设备、存在的主要问题第14-15页
第二章 理论基础第15-26页
   ·项目管理第15-17页
     ·项目管理的基本特征第15-16页
     ·项目管理的五大过程第16页
     ·项目管理与目标管理、企业管理的区别第16-17页
   ·项目当事人第17-19页
     ·客户(委托人)第17页
     ·被委托人第17页
     ·供应商第17-18页
     ·分包商第18页
     ·项目关系人第18-19页
   ·项目组织,人的因素第19-22页
     ·项目组织系统第19-20页
     ·项目经理第20-21页
     ·项目团队第21-22页
   ·沟通管理第22-26页
     ·概念和过程第22页
     ·要素第22-23页
     ·沟通方式与渠道第23-24页
     ·网络时代的沟通第24-26页
第三章 项目管理沟通现有问题第26-37页
   ·项目实例总结第26-28页
     ·某房地产开发项目第26页
     ·某装饰工程项目第26页
     ·某对日软件外包项目第26-27页
     ·网友联合开发网站项目第27页
     ·某校企合作项目第27-28页
   ·项目管理中的冲突第28-31页
     ·项目中冲突的起因及过程第28-29页
     ·项目中冲突的种类及特征第29页
     ·项目中冲突对项目的影响第29-30页
     ·冲突管理中常用的处理方法第30-31页
   ·项目管理中的沟通障碍第31-35页
     ·主观障碍第31-32页
     ·客观障碍第32页
     ·最常见的几种沟通障碍及表现:第32-34页
     ·解决沟通障碍第34-35页
   ·常见的沟通问题第35-37页
     ·发送者/接收者问题第35页
     ·信息问题第35-36页
     ·媒介问题第36-37页
第四章 构建项目沟通体系与方法第37-64页
   ·关于项目管理沟通第37页
     ·定义第37页
     ·作用第37页
     ·项目管理沟通与一般管理沟通的区别第37页
   ·项目管理沟通的内容第37-45页
     ·情感沟通第38页
     ·操作性业务信息沟通第38-39页
     ·责任、权利、利益沟通第39-40页
     ·决策性业务信息沟通第40-41页
     ·制度沟通第41-42页
     ·组织文化沟通第42-43页
     ·外部沟通第43-45页
   ·项目管理沟通过程与步骤第45-46页
     ·沟通计划第45页
     ·信息传播第45页
     ·执行报告第45页
     ·管理收尾第45-46页
   ·项目管理沟通的一些原则、原理与技巧第46-48页
   ·、项目管理沟通中的技术与媒介第48-53页
     ·基于计算机的技术第48-50页
     ·音频技术第50-51页
     ·视频技术第51页
     ·传统的书面沟通第51-52页
     ·传统的口头沟通第52页
     ·基于移动通信技术的沟通第52-53页
   ·项目经理与主要沟通对象的沟通第53-60页
     ·项目组织的沟通第53-58页
     ·与外部沟通第58-60页
   ·项目沟通计划制订与实施第60-62页
     ·沟通计划输入第60-61页
     ·沟通计划的工具和方法第61页
     ·沟通计划的输出第61-62页
   ·国际合作项目中的跨文化沟通第62-64页
第五章 实证研究第64-73页
   ·典型的对日外包项目组织体系第64-66页
     ·项目关系各方第64-65页
     ·承包方项目组织结构第65-66页
   ·对日外包特点第66页
   ·一般的业务流程第66页
   ·存在或出现的问题第66-68页
   ·解决措施及实践检验第68-72页
   ·结果第72-73页
第六章 结论第73-77页
   ·本文的研究结果第73-76页
   ·本文的不足和进一步研究方向第76-77页
主要参考文献第77-79页
致谢第79页

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