新世纪装饰广场营销策略选择
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 前言 | 第11-13页 |
| 第1章 建材家居市场概述 | 第13-19页 |
| ·建材家居市场现状 | 第13-16页 |
| ·新建市场不断涌现 | 第13-14页 |
| ·普遍市场效益不佳 | 第14-15页 |
| ·招商制市场异军突起 | 第15-16页 |
| ·新建材家居市场存在的问题 | 第16-19页 |
| ·重地理位置，轻品牌推广 | 第16-17页 |
| ·宣传方式与百货超市相仿 | 第17页 |
| ·忽视招商制市场的弱点 | 第17-19页 |
| 第2章 新世纪装饰广场概况 | 第19-25页 |
| ·新世纪装饰广场的情况 | 第19-21页 |
| ·新世纪装饰广场的起源 | 第19页 |
| ·新世纪装饰广场的位置 | 第19-20页 |
| ·新世纪装饰广场的人事架构 | 第20-21页 |
| ·新世纪装饰广场的特点 | 第21-23页 |
| ·建材名品荟萃 | 第21页 |
| ·购物环境舒适 | 第21-22页 |
| ·倡导星级服务 | 第22-23页 |
| ·主要竞争对手的特点 | 第23-25页 |
| ·富森美家居的特点 | 第23页 |
| ·红星美凯龙的特点 | 第23-24页 |
| ·博美装饰城的特点 | 第24-25页 |
| 第3章 新世纪装饰广场宏观环境分析 | 第25-34页 |
| ·政治与经济环境分析 | 第25-31页 |
| ·国家的产业政策 | 第25-26页 |
| ·国家的税收政策 | 第26-30页 |
| ·建材家居市场宏观情况分析 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境分析 | 第31-33页 |
| ·人口因素分析 | 第32页 |
| ·生活观念分析 | 第32-33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| 第4章 新世纪装饰广场竞争环境分析 | 第34-45页 |
| ·两种业态竞争情况分析 | 第34-36页 |
| ·超市竞争情况分析 | 第34-36页 |
| ·招商制市场竞争情况分析 | 第36页 |
| ·主要竞争对手情况分析 | 第36-41页 |
| ·富森美家居情况分析 | 第37-39页 |
| ·博美装饰城情况分析 | 第39-40页 |
| ·红星美凯龙情况分析 | 第40-41页 |
| ·新世纪装饰广场SWOT 分析 | 第41-45页 |
| ·优势分析 | 第42-43页 |
| ·劣势分析 | 第43页 |
| ·机会分析 | 第43页 |
| ·威胁分析 | 第43-45页 |
| 第5章 新世纪装饰广场营销策略的建立与实施 | 第45-59页 |
| ·品牌化营销策略的建立 | 第45-48页 |
| ·激烈的市场竞争推动品牌化营销策略的建立 | 第45-46页 |
| ·自身使命要求全面落实品牌化营销策略 | 第46-47页 |
| ·行业特点决定了必须实施品牌化营销策略 | 第47页 |
| ·目前的宏观环境有利于建立品牌化营销策略 | 第47-48页 |
| ·成功案例坚定了实施品牌化营销策略的信心 | 第48页 |
| ·品牌化营销策略的实施 | 第48-59页 |
| ·大力加强品牌化管理，增强企业核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·大力推进星级制管理模式，激活市场第一要素 | 第50-51页 |
| ·大力建设满意工程服务体系，让管理贴进市场脉博 | 第51页 |
| ·大力实施形象工程，提升卖场品牌魅力 | 第51-52页 |
| ·大力实施畅通工程，建立高效率五星级服务团队 | 第52-55页 |
| ·大力实施创新工程，建立学习型营销团队 | 第55-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
