| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-14页 |
| 1 导论 | 第14-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第14-17页 |
| ·研究背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·写作思路与研究方法 | 第17-19页 |
| ·基本思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 2 价值链管理与会计业务流程再造理论 | 第19-27页 |
| ·价值链管理：一个构建会计业务流程模式的全新视角 | 第19-21页 |
| ·价值链管理理论下的控制范畴分析 | 第21-24页 |
| ·价值链管理的控制范畴 | 第21-23页 |
| ·客户关系管理控制范畴 | 第23页 |
| ·企业资源计划控制范畴 | 第23页 |
| ·价值链管理的控制范畴与CRM、ERP 控制范畴的关系 | 第23-24页 |
| ·价值链管理多维控制下的会计业务流程 | 第24-27页 |
| ·三大基本作业流程 | 第24-25页 |
| ·其他作业流程 | 第25页 |
| ·三大作业流程与其他作业流程的关系 | 第25-27页 |
| 3 “并联”会计业务流程体系的构建 | 第27-55页 |
| ·价值链会计业务流程再造的前提：快速反应型商业运作模式 | 第27-36页 |
| ·价值链管理下会计业务流程面临的挑战因素 | 第27-31页 |
| ·映射价值链管理理念的快速反应型商业运作模式 | 第31-36页 |
| ·价值链会计业务流程再造的基础：实时反应性会计信息系统 | 第36-45页 |
| ·价值链管理对会计业务流程的“并联”要求 | 第36页 |
| ·传统下功能驱动型会计信息系统的弊端 | 第36-40页 |
| ·实时反应性会计信息系统：事件驱动型会计信息系统 | 第40-45页 |
| ·价值链下“并联”会计业务流程的控制 | 第45-55页 |
| ·价值链理论对控制要素的影响 | 第45-47页 |
| ·“并联”会计业务流程下的控制对象 | 第47-48页 |
| ·“并联”会计业务流程下的控制原理 | 第48-53页 |
| ·“并联”会计业务流程下控制运作流程 | 第53-55页 |
| 4 价值链下基本会计业务流程再造 | 第55-81页 |
| ·销售作业会计业务流程及其要点 | 第58-65页 |
| ·价值链整合下的“并联”销售作业会计流程结构分析 | 第58-62页 |
| ·销售作业的具体会计流程及控制要点 | 第62-65页 |
| ·采购作业会计业务流程及其要点 | 第65-73页 |
| ·价值链整合下的“并联”采购作业会计运作流程结构分析 | 第65-71页 |
| ·采购作业的具体会计流程及控制要点 | 第71-73页 |
| ·生产作业会计业务流程及其要点 | 第73-81页 |
| ·价值链整合下的“并联”生产作业会计流程结构分析 | 第74-79页 |
| ·再造后生产作业流程会计控制要点 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 后记 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第86页 |
