| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 0. 导论 | 第9-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究路径和内容安排 | 第10-11页 |
| 1. 企业并购与整合的相关理论 | 第11-23页 |
| ·并购动因的理论 | 第11-14页 |
| ·以转移行业专属资源为目的的并购动因 | 第11-13页 |
| ·投资机会的内部化 | 第13页 |
| ·管理和财务协同效应 | 第13-14页 |
| ·并购整合理论 | 第14-23页 |
| ·企业竞争理论中的企业能力理论 | 第14页 |
| ·并购整合的原则 | 第14-16页 |
| ·并购整合的措施 | 第16-23页 |
| 2. YH 集团公司并购整合CS 公司并购案例简介 | 第23-35页 |
| ·并购方和被并购方的介绍 | 第23-28页 |
| ·并购方案的介绍 | 第28-30页 |
| ·并购后YH 集团公司对CS 公司的整合过程 | 第30-35页 |
| 3. YH 集团公司并购整合CS 公司绩效评价及问题 | 第35-39页 |
| ·并购整合绩效总体评价 | 第35页 |
| ·并购整合现存问题 | 第35-39页 |
| ·战略的模糊 | 第35-36页 |
| ·文化的冲突 | 第36-37页 |
| ·管理失控 | 第37-38页 |
| ·公司的运行效率下降 | 第38-39页 |
| 4. YH 集团公司并购整合CS 公司失败的原因分析及后果 | 第39-48页 |
| ·并购模式的分析 | 第39-40页 |
| ·并购动因的分析 | 第40-41页 |
| ·宏观环境的变化 | 第41-42页 |
| ·并购后文化融合的失败 | 第42-44页 |
| ·缺乏并购整合工作经验 | 第44-45页 |
| ·并购战略的失败的后果 | 第45-48页 |
| 5. YH 集团公司并购整合CS 公司困境求解 | 第48-55页 |
| ·制定明确的适合公司的企业战略 | 第48-49页 |
| ·加强公司高层管理团队的建设 | 第49-51页 |
| ·进行公司业务流程的调整 | 第51-52页 |
| ·重塑公司的企业文化 | 第52-55页 |
| 6. YH 集团公司并购整合CS 公司案例的启示 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
