| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-15页 |
| ·研究方法和思路 | 第13-14页 |
| ·研究难点 | 第14-15页 |
| 2 绩效考核的理论体系和方法 | 第15-30页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效考核理论 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的目的 | 第19页 |
| ·绩效考核内容 | 第19页 |
| ·绩效考核方法 | 第19-30页 |
| 3 生产系统绩效考核现状及问题 | 第30-44页 |
| ·烟台铁姆肯有限公司概况 | 第30页 |
| ·1996年7月至2000年底的合资阶段 | 第30-32页 |
| ·2001年至今的独立阶段 | 第32-38页 |
| ·在此期间的发展历程 | 第32-34页 |
| ·目前公司总体概况 | 第34-38页 |
| ·公司生产系统总体概况 | 第38-44页 |
| ·生产系统组织结构 | 第38页 |
| ·公司生产系统绩效考核现状 | 第38-44页 |
| 4 生产系统绩效考核改善的准备 | 第44-50页 |
| ·公司KPI指标对生产系统考核的要求 | 第44-45页 |
| ·来自于对公司战略目标的分解 | 第44页 |
| ·KPI是绩效构成中可控部分的衡量 | 第44-45页 |
| ·KPI是对重点经营活动的衡量 | 第45页 |
| ·KPI是企业上下认同的 | 第45页 |
| ·绩效考核要与组织文化协调一致 | 第45-46页 |
| ·公司部门级KPI指标和5个主要完成目标 | 第46-47页 |
| ·在生产系统内建立KPI体系为主的绩效考核体系的指导思想基本思路 | 第47-48页 |
| ·对生产系统考核体系改善的思考 | 第48-50页 |
| ·考核对象 | 第48页 |
| ·车间状况 | 第48页 |
| ·工作重点 | 第48-49页 |
| ·考核要做到公平、公正和公开 | 第49-50页 |
| 5 生产系统绩效考核体系的设计和实施 | 第50-67页 |
| ·烟台铁姆肯公司生产系统考核体系设计 | 第50-58页 |
| ·生产系统各车间考核体系的设计(以外圈车间为例) | 第58-63页 |
| ·工段长考核 | 第58-59页 |
| ·工段考核 | 第59-60页 |
| ·班组考核 | 第60-63页 |
| ·绩效考核实施中出现的问题和解决 | 第63-67页 |
| ·生产系统主管级以上的人员的考核内容缺乏 | 第64页 |
| ·生产系统员工的考核周期 | 第64-65页 |
| ·绩效考核结果的沟通与反馈 | 第65页 |
| ·生产系统考核办法的宣传和培训 | 第65-66页 |
| ·有些考核指标需要更新 | 第66-67页 |
| 6 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 作者简历 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |