航天特种材料及工艺技术研究所发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外战略理论研究 | 第9-14页 |
| ·国外研究情况 | 第9-12页 |
| ·国内研究情况 | 第12-14页 |
| ·本文的主要内容及论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第15-26页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第15-21页 |
| ·战略的概念 | 第15页 |
| ·企业战略管理理论的产生与发展 | 第15-17页 |
| ·SWOT 分析法 | 第17页 |
| ·波特模型 | 第17-19页 |
| ·领先战略 | 第19页 |
| ·紧跟战略 | 第19页 |
| ·合作战略 | 第19-20页 |
| ·放弃战略 | 第20-21页 |
| ·创新战略 | 第21页 |
| ·企业战略的特征 | 第21-22页 |
| ·企业战略管理的作用 | 第22-23页 |
| ·企业战略管理的层次 | 第23-24页 |
| ·企业战略管理过程 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 材料所外部环境分析 | 第26-41页 |
| ·国内外宏观环境分析 | 第26-29页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·社会环境 | 第28页 |
| ·科学技术因素 | 第28-29页 |
| ·行业环境分析 | 第29-32页 |
| ·行业市场发展前景分析 | 第29页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第29-32页 |
| ·竞争领域与竞争对手分析 | 第32-39页 |
| ·竞争领域的确定 | 第33-35页 |
| ·竞争对手的分析 | 第35-39页 |
| ·外部竞争环境给材料所带来的机会与威胁 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 材料所内部条件分析 | 第41-52页 |
| ·材料所概况 | 第41页 |
| ·主要管理特点 | 第41-42页 |
| ·材料所优势分析 | 第42-44页 |
| ·较强的规模实力 | 第43页 |
| ·先进适用的主导技术 | 第43页 |
| ·坚实的人才基础 | 第43-44页 |
| ·材料所劣势分析 | 第44-45页 |
| ·基础研究待加强 | 第44页 |
| ·原料供应紧缺进口难 | 第44页 |
| ·高端研发人才紧缺 | 第44-45页 |
| ·材料所核心竞争力分析 | 第45-51页 |
| ·SWOT 模型分析与比较 | 第46-48页 |
| ·核心竞争力分析 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 材料所战略目标及选择 | 第52-57页 |
| ·材料所总体战略规划 | 第52-53页 |
| ·材料所战略目标选择 | 第53-54页 |
| ·材料所技术发展战略定位 | 第54-56页 |
| ·领先战略 | 第54页 |
| ·紧跟战略 | 第54页 |
| ·合作战略 | 第54-55页 |
| ·放弃战略 | 第55页 |
| ·创新战略 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第6章 材料所战略保障措施 | 第57-64页 |
| ·转变战略实施观念 | 第57-58页 |
| ·解放思想 | 第57页 |
| ·研究上加速创新观念 | 第57-58页 |
| ·重视技术创新 | 第58-59页 |
| ·重视基础研究与应用研究 | 第58页 |
| ·现有领域与未来新领域的关系 | 第58-59页 |
| ·继承传统与发展创新 | 第59页 |
| ·完善人才政策与激励制度 | 第59-62页 |
| ·合理调整组织机构 | 第59-60页 |
| ·优化人才队伍结构 | 第60页 |
| ·创新人才工作机制 | 第60页 |
| ·完善激励和约束机制 | 第60-61页 |
| ·改善人才成长的环境 | 第61页 |
| ·坚持以人为本的思想 | 第61-62页 |
| ·推进具有航天特色的企业文化 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 个人简历 | 第69页 |
