G公司支持全球采购策略的供应商质量管理
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·公司背景及在中国风电设备制造行业所处的位置 | 第8-10页 |
| ·公司背景 | 第8页 |
| ·企业在中国风电设备制造行业所处的位置 | 第8-10页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 供应商管理理论与方法综述 | 第13-24页 |
| ·供应商关系管理 | 第13-15页 |
| ·供应商关系管理的意义 | 第13页 |
| ·供应商关系的基本分析 | 第13-14页 |
| ·供应链合作关系与传统供应商关系的综合比较 | 第14-15页 |
| ·供应商关系建立 | 第15页 |
| ·供应商评价指标体系的设置原则 | 第15-16页 |
| ·选择供应商的标准 | 第16-18页 |
| ·风电产业供应链选择供应商的特别之处 | 第18-19页 |
| ·供应商多阶段综合评价体系建立 | 第19-24页 |
| 第三章 风电设备产业供应链及风电市场发展状况 | 第24-35页 |
| ·风电设备简述 | 第24-25页 |
| ·风电设备制造产业供应链 | 第25-26页 |
| ·风电设备制造供应链的特点 | 第26-27页 |
| ·风电设备制造供应链是需求链 | 第26-27页 |
| ·风电设备制造供应链是不对称链、“短”链 | 第27页 |
| ·风电设备制造供应链是主从网链 | 第27页 |
| ·我国风电产业供应链现状及发展趋势 | 第27-29页 |
| ·风电发展现状 | 第29页 |
| ·我国风电投资运营市场发展状况 | 第29-30页 |
| ·投资主体数量增多，规模大型化 | 第29-30页 |
| ·风电投资运营处于行业增长期 | 第30页 |
| ·行业集中度高 | 第30页 |
| ·风电投资运营竞争结构分析 | 第30-33页 |
| ·现有竞争者的竞争 | 第31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| ·替代品的威胁 | 第33页 |
| ·风电设备制造业应如何应对未来的竞争格局 | 第33-35页 |
| 第四章 G公司供应商管理现状分析 | 第35-40页 |
| ·G 公司供应商质量管理的组织结构 | 第35-36页 |
| ·G 公司供应商管理现状分析 | 第36-40页 |
| ·G 公司的供应商选择与开发现状分析 | 第36-38页 |
| ·G 公司供应商资源市场分析的现状 | 第38-40页 |
| 第五章 G公司供应商质量管理方法实例 | 第40-56页 |
| ·G 公司的采购物料分类及供应商分类 | 第40-42页 |
| ·G 公司的采购物料分类 | 第40页 |
| ·G 公司供应商分类 | 第40-41页 |
| ·G 公司供应商质量管理与控制 | 第41-42页 |
| ·G 公司的供应商选择与开发流程 | 第42-44页 |
| ·G 公司供应商质量管理的基础工作 | 第44-46页 |
| ·供应商生产过程的质量控制 | 第46-50页 |
| ·过程控制策划 | 第46-48页 |
| ·G 公司全球化采购过程的质量控制 | 第48-50页 |
| ·G 公司供应商质量管理审核 | 第50-52页 |
| ·供应商初始评审 | 第50-51页 |
| ·供应商产品制造过程审核 | 第51-52页 |
| ·供应商质量管理体系审核 | 第52页 |
| ·G 公司开发齿轮箱供应商实例 | 第52-56页 |
| 第六章 G公司供应商管理的效果 | 第56-58页 |
| ·供应产品质量效果 | 第56页 |
| ·交货及时率效果 | 第56页 |
| ·其他效果 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
