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综合型医院医务人才激励机制的研究--以江西某省直综合型医院为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 引言第8-18页
   ·选题目的和意义第8-9页
   ·研究现状第9-14页
     ·关于人才、人才激励及相关理论第9-10页
     ·有关人才激励机制的研究现状第10-13页
     ·医院在构建现代激励机制上的研究现状第13-14页
     ·目前研究的不足之处第14页
   ·主要研究内容第14-15页
   ·研究方法及技术路线第15-16页
     ·研究方法第15页
     ·技术路线第15-16页
   ·论文结构第16页
   ·论文创新之处第16-18页
第2章 综合型医院医务人才特征的分析第18-23页
   ·人才的涵义第18-19页
   ·综合型医院工作的特色第19-20页
   ·综合型医院医务人才的特征分析第20-22页
   ·小结第22-23页
第3章 综合型医院激励机制的效应分析第23-40页
   ·数据调查及实例分析第23-35页
     ·调查问卷设计与内容说明第23-24页
     ·调查结果与分析第24-33页
     ·基模建立与分析第33-35页
   ·综合型医院人才激励机制存在的主要问题第35-39页
     ·重物质,轻精神第35-36页
     ·重奖励,轻约束第36-37页
     ·重科研,轻临床第37页
     ·人才激励标准同一化第37页
     ·缺乏公平性和竞争性第37-38页
     ·缺乏动态性第38页
     ·人为因素影响很大第38-39页
   ·小结第39-40页
第4章 建立和完善综合型医院医务人才的激励机制的基本原则第40-45页
   ·尊重人才、尊重知识的原则第40-41页
   ·正激励与负激励相结合的原则第41-42页
   ·物质激励和精神激励相结合的原则第42-43页
   ·公平性与差异性相结合的原则第43页
   ·个人激励与团队激励相结合的原则第43-44页
   ·小结第44-45页
第5章 构建有效的激励机制管理对策第45-51页
   ·建立以学术权利为主导的管理模式第45-46页
   ·物质激励与精神激励相结合的激励形式第46页
   ·科学合理的建立绩效评价体系第46-48页
   ·医务人才的激励机制要动态长效第48-49页
   ·为人才提供高效的可持续的发展平台第49-50页
   ·小结第50-51页
结束语第51-53页
 结论第51-52页
 研究的局限性第52页
 进一步研究方向第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页
附件第56-58页
攻读学位期间的研究成果第58页

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