首页--经济论文--邮电经济论文--电信论文--电信企业组织和经营管理论文

中国电信福建公司组织架构优化研究

摘要第1-7页
Abstract第7-8页
目录第8-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·研究背景第11-12页
   ·研究思路及内容第12-13页
   ·研究方法第13-14页
第2章 中国电信福建公司组织架构的变革历程与现状第14-32页
   ·中国电信福建公司组织架构的定义第14页
   ·中国电信福建公司的战略历程第14-16页
     ·电信重组后阶段第14-15页
     ·战略转型阶段第15页
     ·全业务运营阶段第15-16页
   ·中国电信福建公司组织架构的变革历程第16-27页
     ·职能型组织结构第16-18页
     ·以市场为导向的前后端型组织结构第18-21页
     ·以客户为导向的前后端型组织结构第21-26页
     ·组织架构历程分析第26-27页
   ·中国电信福建公司组织架构的逻辑关系第27-32页
     ·前后端组织的逻辑关系第27-28页
     ·前端运营的组织关系第28-30页
     ·后端运营的组织关系第30-32页
第3章 中国电信福建公司组织架构存在问题及成因分析第32-42页
   ·从纵向组织架构分析第32-33页
     ·集团公司与省公司的职能对接存在的问题及成因分析第32页
     ·省公司与本地网的职能对接存在的问题及成因分析第32-33页
   ·从横向组织架构分析第33-36页
     ·前端的组织架构存在的问题及成因分析第33-34页
     ·后端的组织架构存在的问题及成因分析第34-35页
     ·管控的组织架构存在的问题及成因分析第35-36页
   ·从企业组织职能分析第36-42页
     ·市场经营方面存在的问题及成因分析第36-38页
     ·产品运营方面存在的问题及成因分析第38-39页
     ·采购管理方面存在的问题及成因分析第39-40页
     ·运行维护方面存在的问题及成因分析第40-42页
第4章 国内外电信运营商组织架构优化的经验第42-52页
   ·国外电信运营商组织架构优化的经验第42-47页
     ·英国电信第42-44页
     ·法国电信第44-46页
     ·日本NTT第46-47页
   ·中国移动组织架构优化的经验第47-50页
     ·中国移动公司集团概况第47-48页
     ·浙江移动组织架构的变革第48-50页
   ·国内外电信运营商组织架构优化的启示第50-52页
第5章 中国电信福建公司组织架构优化实施建议第52-70页
   ·组织架构优化的主要原则第52-53页
     ·经济效益原则第52页
     ·扁平化原则第52页
     ·以客户为导向的原则第52页
     ·管理与操作分离原则第52-53页
     ·责权利统一的原则第53页
     ·综合配套推进原则第53页
   ·福建公司组织架构优化的总体思路第53-56页
     ·省公司层面组织架构优化的主要思路第55-56页
     ·本地网层面组织架构优化的主要思路第56页
     ·前后端型组织架构优化的主要思路第56页
   ·省公司本部组织架构优化建议第56-60页
     ·关于市场经营的组织架构优化建议第56-58页
     ·关于网络支撑的组织架构优化建议第58-59页
     ·关于管控服务的组织架构优化建议第59-60页
   ·省直属运营分公司组织架构优化建议第60-62页
   ·市级分公司(本地网)组织架构优化建议第62-64页
     ·关于本地网市场经营部门组织架构优化建议第63页
     ·关于本地网网络支撑的组织架构优化建议第63-64页
     ·关于本地网管控服务的组织架构优化建议第64页
   ·组织架构优化实施需要关注的其他问题第64-70页
     ·关于组织运营中的信息流问题第64-65页
     ·关于组织边界模糊化的问题第65-66页
     ·关于分权与集权平衡化的问题第66页
     ·关于组织柔性化问题第66-67页
     ·关于组织分外包问题第67页
     ·关于建立沟通协调机制问题第67-68页
     ·关于事业部制组织架构的构建第68页
     ·关于组织文化的建设第68-70页
结论第70-71页
致谢第71-72页
参考文献第72-75页
附录—缩略语第75页

论文共75页,点击 下载论文
上一篇:高星级酒店服务模块化对顾客感知价值的影响研究
下一篇:移动通信企业与社区民众关系的研究--以德阳电信例