| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 0 引言 | 第11-22页 |
| ·选题的研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-19页 |
| ·国外研究综述 | 第12-15页 |
| ·国内研究综述 | 第15-19页 |
| ·写作思路和研究方法 | 第19-20页 |
| ·论文基本框架 | 第20-22页 |
| 1 VBM与作业成本法的一般理论概述 | 第22-27页 |
| ·VBM的基本理论 | 第22-24页 |
| ·VBM的内涵 | 第22-23页 |
| ·VBM的功能 | 第23-24页 |
| ·作业成本法的理论基础与内容 | 第24-27页 |
| ·作业成本法的理论基础 | 第24-25页 |
| ·作业成本法的基本内容 | 第25-27页 |
| 2 VBM的理论框架及其局限性 | 第27-35页 |
| ·VBM的理论框架 | 第28-33页 |
| ·国外VBM的理论框架 | 第28-31页 |
| ·国内VBM的理论框架 | 第31-33页 |
| ·VBM基本框架的局限性 | 第33-35页 |
| ·尚未全面反映企业多元化经营的成本费用信息 | 第33页 |
| ·尚未体现企业完整价值链管理特点 | 第33页 |
| ·尚未发掘驱动价值创造的真正动因 | 第33-35页 |
| 3 VBM框架的改进：作业成本法的引入 | 第35-39页 |
| ·引入作业成本法的必要性分析 | 第35-36页 |
| ·能准确反映企业成本信息 | 第35页 |
| ·能够实现对价值链的优化 | 第35-36页 |
| ·能挖掘驱动价值创造的真正动因 | 第36页 |
| ·引入作业成本法的可行性分析 | 第36-39页 |
| ·管理层重视程度和管理水平的提高为其提供了前提 | 第36-37页 |
| ·市场需求和成本结构的变化为其提供了生存土壤 | 第37页 |
| ·员工素质和信息系统的改善为其提供了必要保证 | 第37-38页 |
| ·组织规模的庞大和先进设备的推广为其提供了条件 | 第38-39页 |
| 4 引入作业成本法的VBM应用框架建立 | 第39-51页 |
| ·引入作业成本法的VBM框架的总体思路 | 第39-41页 |
| ·以作业为基础的价值动因分析：作业价值分析三梯次模型 | 第41-44页 |
| ·资源动因价值分析 | 第42页 |
| ·作业动因价值分析 | 第42-43页 |
| ·作业综合分析 | 第43-44页 |
| ·以作业为基础的价值预算与绩效评价 | 第44-51页 |
| ·以作业为基础的价值预算 | 第44-46页 |
| ·以作业为基础的绩效评价 | 第46-51页 |
| 5 引入作业成本法的VBM框架现实应用——以许继电气股份有限公司为例 | 第51-63页 |
| ·许继电气公司背景介绍 | 第51页 |
| ·许继公司VBM框架的应用 | 第51-61页 |
| ·许继公司引入作业成本法的可行性分析 | 第51-52页 |
| ·许继公司的作业价值动因分析 | 第52-55页 |
| ·许继公司以作业为基础的价值预算 | 第55-58页 |
| ·许继公司以作业为基础的绩效评价 | 第58-61页 |
| ·研究成果 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |