人力资源管理外包风险评估研究

摘要	第1-7页
ABSTRACT	第7-12页
第一章 绪论	第12-18页
·研究背景	第12页
·国内外研究现状及不足	第12-15页
·国外研究现状	第12-13页
·国内研究现状	第13-15页
·国内外研究不足之处	第15页
·研究意义与思路	第15-16页
·研究意义	第15页
·研究目的	第15-16页
·研究思路	第16页
·研究内容与方法	第16-18页
·内容安排	第16-17页
·研究方法	第17-18页
第2章 人力资源管理外包风险相关理论概述	第18-38页
·人力资源管理外包概述	第18-23页
·人力资源管理外包的内涵	第18页
·人力资源管理外包的类型	第18-22页
·人力资源管理外包模式	第22-23页
·人力资源管理外包风险指标体系构建理论基础	第23-28页
·交易费用理论	第23-25页
·核心竞争力理论	第25-26页
·木桶原理	第26页
·委托—代理理论	第26-28页
·人力资源管理外包风险评估方法	第28-38页
·权重的确定方法	第28-34页
·风险综合评价方法	第34-38页
第3章 人力资源管理外包风险评估指标体系的构建	第38-46页
·构建人力资源管理外包风险评估指标体系的原则	第38-39页
·目的性原则	第38页
·科学性原则	第38页
·适用性原则	第38页
·可控性原则	第38页
·系统性原则	第38-39页
·人力资源管理外包风险识别方法	第39-40页
·文献分析法	第39页
·问卷调查法	第39-40页
·人力资源管理外包风险评估指标体系的建立	第40-46页
·外包准备阶段风险评价指标体系的建立	第40-41页
·外包服务商选择阶段风险评价指标体系建立	第41-42页
·人力资源管理外包实施阶段风险评价指标体系建立	第42-44页
·外包退出阶段风险评价指标体系的建立	第44-46页
第4章 人力资源管理外包风险评估模型的构建	第46-51页
·建立风险评价指标集	第46页
·建立风险评价评语集	第46-47页
·确定评价指标权重	第47-48页
·确定风险评价隶属矩阵	第48-49页
·多层次模糊综合评价	第49-51页
第5章 人力资源管理外包风险规避	第51-57页
·人力资源管理外包准备阶段风险规避	第51-53页
·签订周密的外包协议	第51-52页
·确定合理的外包决策	第52页
·进行外包的成本分析	第52-53页
·外包服务商选择阶段的风险规避	第53-54页
·评估外包商综合能力	第53页
·评估外包运作过程	第53页
·评估外包商财务状况	第53-54页
·签订周密详细的外包合同	第54页
·人力资源管理外包实施阶段风险规避	第54-55页
·参与外包商的服务提供过程	第54页
·监控外包商的财务状况和安全状况	第54页
·建立风险预警管理体系	第54页
·监督并配合外包商对工作流程和方法进行持续创新	第54-55页
·人力资源管理外包退出阶段风险规避	第55-57页
第6章 人力资源管理外包风险评估实证分析	第57-64页
·江苏省A公司人力资源管理外包实例	第57-58页
·江苏省A公司历史发展背景	第57页
·江苏省A公司人力资源管理外包流程	第57-58页
·A公司人力资源管理外包各阶段风险分析	第58-60页
·人力资源管理外包准备阶段风险分析	第58-59页
·选择合适的外包商阶段风险分析	第59页
·人力资源管理外包实施阶段风险分析	第59页
·人力资源管理外包退出阶段风险分析	第59-60页
·A公司人力资源管理外包风险的模糊综合评价	第60-63页
·外包风险权重的确定	第60-62页
·一级模糊综合评价	第62页
·二级模糊综合评价	第62-63页
·外包风险综合评价结果分析	第63-64页
第7章 结论与展望	第64-65页
·结论	第64页
·展望	第64-65页
致谢	第65-66页
参考文献	第66-69页
在读学位期间发表论文	第69-70页
附表一	第70-72页