企业实施全面预算管理的思考--雅培案例研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-7页
1、选题的研究背景及研究目标	第7-9页
·课题意义	第7页
·研究目标	第7-8页
·研究框架	第8页
·研究的贡献	第8-9页
2、企业预算管理的理论基础与现实意义	第9-15页
·预算管理的产生和发展	第9-10页
·预算模式的分化与创新(20世纪80年代以后)	第10-11页
·全面预算管理理论的发展	第11-12页
·全面预算管理的理论依据	第12-15页
3、雅培公司实施全面预算管理的现状与存在的问题	第15-28页
·雅培公司简介及所属行业的现状及发展潜力	第15-16页
·雅培公司全面预算管理体系的介绍	第16-18页
·雅培公司实施全面预算体系的问题及相关表现形式	第18-28页
4、雅培公司改进全面预算管理体系的对策	第28-39页
·推进全面预算管理体系的设计	第28-30页
·结合企业生命周期改进公司全面预算管理模式的选择	第30-32页
·全面预算管理体系下公司资源的合理配置	第32-35页
·全面预算管理组织架构及授权内控体系的完善	第35-37页
·全面预算管理体系下评价、激励机制的健全和完善	第37-39页
5、结束语	第39-41页
·研究结论	第39页
·研究的局限性及未来研究方向	第39-41页
参考文献	第41-42页