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公务员人力资源开发战略研究--以上海市杨浦区为个案

摘要第1-6页
Abstract第6-8页
引言第8-9页
第一章 导论第9-14页
 第一节 选题背景及意义第9-10页
 第二节 已有相关研究第10-12页
 第三节 本文研究方法第12页
 第四节 本文结构安排第12-14页
第二章 人力资源开发的基本概念和理论依据第14-23页
 第一节 基本概念第14-17页
  一、人力资源第14-15页
  二、人力资源开发第15-17页
 第二节 公务员人力资源开发的理论依据第17-23页
  一、公务员人力资源开发的必要性和可行性第17-19页
  二、公务员人力资源开发的理论基础第19-23页
第三章 国外先进人力资源开发经验及启示第23-28页
 第一节 发达国家先进人力资源开发经验介绍第23-26页
  一、发达国家公务员培训制度介绍第23-25页
  二、国外大型企业人才开发经验介绍第25-26页
 第二节 对我国公务员人力资源开发的启示第26-28页
第四章 个案分析:上海市杨浦区公务员人力资源开发第28-41页
 第一节 杨浦区公务员人力资源开发现状第28-36页
  一、杨浦区公务员现状第28-31页
  二、杨浦区公务员培训开发现状第31-36页
 第二节 杨浦区公务员人力资源开发中存在的问题第36-38页
 第三节 制约和影响公务员人力资源开发的因素分析第38-41页
  一、外部环境影响因素第38页
  二、政府组织内部影响因素第38-40页
  三、公务员自身影响因素第40-41页
第五章 公务员人力资源开发战略及实施探索第41-52页
 第一节 公务员人力资源开发战略的目标、方向和原则第41-43页
  一、公务员人力资源开发的战略目标第41-42页
  二、公务员人力资源开发的战略方向第42页
  三、公务员人力资源开发的战略原则第42-43页
 第二节 公务员人力资源开发的战略实施方法探索第43-52页
  一、培训开发第43-45页
  二、管理开发第45-48页
  三、职业生涯开发第48-50页
  四、组织文化开发第50-52页
第六章 结语第52-54页
参考文献第54-56页
后记第56-57页

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