中石油山东销售人才评价体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究内容与方法 | 第8-9页 |
| ·人才评价的国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·人才评价在国外的研究现状 | 第9-12页 |
| ·人才评价在国内的研究现状 | 第12-13页 |
| 第2章 人才评价的概念及理论基础 | 第13-26页 |
| ·人才评价的相关概念 | 第13-16页 |
| ·人力资源的概念 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的相关概念 | 第14-15页 |
| ·人才评价的概念 | 第15-16页 |
| ·人才评价的发展历程 | 第16-20页 |
| ·古代人才评价的思想 | 第16-17页 |
| ·近代心理测验的形成与发展 | 第17-18页 |
| ·现代人才评价技术的发展 | 第18-20页 |
| ·人才评价的理论依据 | 第20-23页 |
| ·人才评价方法的发展 | 第23-26页 |
| ·传统评价方法 | 第23-24页 |
| ·现代评价方法 | 第24-26页 |
| 第3章 中石油山东销售公司现行人才评价体系研究 | 第26-36页 |
| ·中石油山东销售人员的组织环境和组织结构 | 第26-30页 |
| ·中石油山东销售公司简介 | 第26-27页 |
| ·中石油山东销售的组织环境 | 第27-29页 |
| ·中石油山东销售的组织结构 | 第29-30页 |
| ·中石油山东销售公司现行人才评价的方法 | 第30-34页 |
| ·评价总则 | 第30页 |
| ·评价指标体系 | 第30-33页 |
| ·评价程序与方法 | 第33-34页 |
| ·中石油山东销售公司人才评价体系的不足 | 第34-36页 |
| ·人才评价思想的误区 | 第34页 |
| ·指标设置的局限性 | 第34-35页 |
| ·评价主体的单一性 | 第35页 |
| ·评价者的主观性 | 第35-36页 |
| 第4章 中石油山东销售公司人才评价体系的设计 | 第36-50页 |
| ·评价思想的确立与评价方法的筛选 | 第36-37页 |
| ·确定评价思想 | 第36页 |
| ·确定评价方法 | 第36-37页 |
| ·人才评价指标体系的设计 | 第37-45页 |
| ·评价指标的设计 | 第37-40页 |
| ·评价指标的确定 | 第40-41页 |
| ·指标权重的确定 | 第41-45页 |
| ·人才评价体系的设计 | 第45-50页 |
| ·评价总则 | 第45-46页 |
| ·评价体系 | 第46-50页 |
| 第5章 中石油山东销售公司人才评价体系实施建议 | 第50-52页 |
| ·评价体系的全员化 | 第50页 |
| ·操作体系的网络化 | 第50页 |
| ·制度实施的规范化 | 第50-51页 |
| ·体系实施的灵活化 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
