| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-16页 |
| ·国外关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 | 第13-15页 |
| ·我国关于胜任素质模型的研究与应用状况概述 | 第15页 |
| ·胜任力素质模型的战略意义 | 第15-16页 |
| ·我国人力资源经理界定 | 第16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| 2 胜任力素质模型理论概述 | 第17-46页 |
| ·胜任力素质理论概述 | 第17-20页 |
| ·胜任力的提出 | 第17页 |
| ·胜任力素质内涵 | 第17-20页 |
| ·胜任力素质模型概述 | 第20-22页 |
| ·胜任素质模型的内涵 | 第20页 |
| ·胜任素质模型的类型 | 第20-22页 |
| ·素质模型在人力资源管理各模块中的作用 | 第22-33页 |
| ·基于胜任力素质模型的人力资源战略与规划 | 第23-24页 |
| ·基于素质模型的职务分析 | 第24-26页 |
| ·基于素质模型的选拔与测试 | 第26-28页 |
| ·基于素质模型的绩效管理 | 第28-29页 |
| ·基于素质模型的员工培训与发展 | 第29-31页 |
| ·基于素质模型的薪资方案与福利计划 | 第31-33页 |
| ·构建胜任力素质模型的步骤与方法 | 第33-39页 |
| ·按胜任力因子获得的技术分类 | 第33-35页 |
| ·按胜任力因子获得的逻辑关系分类 | 第35页 |
| ·按胜任力模型的开发程序分类 | 第35-39页 |
| ·国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 | 第39-42页 |
| ·国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 | 第39-41页 |
| ·国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 | 第41-42页 |
| ·我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 | 第42-46页 |
| ·胜任力素质模型验证方法的深化 | 第42-43页 |
| ·各建模方法的进程效用分析 | 第43页 |
| ·胜任力模型研究对象的扩大及转变 | 第43-46页 |
| 3 建立素质模型的流程与方法 | 第46-59页 |
| ·能力素质模型举例 | 第46-47页 |
| ·职类职种的含义与划分方法 | 第47-48页 |
| ·建立素质模型的流程 | 第48-59页 |
| ·素质研究与开发的步骤 | 第49-51页 |
| ·关键事件访谈法的操作要点与方法 | 第51-55页 |
| ·主题分析素质模型的完成 | 第55-57页 |
| ·素质模型评估与确认 | 第57-59页 |
| 4 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 | 第59-67页 |
| ·国内企业人力资源经理的鉴定分析 | 第59-61页 |
| ·国内企业人力资源经理的工作分析 | 第61-63页 |
| ·世界500强企业HR中层管理人员的胜任力因子分析 | 第63-67页 |
| 5 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 | 第67-74页 |
| ·被调查的企业人力资源经理的描述性统计 | 第67-69页 |
| ·人力资源经理核心胜任力的重要性分析 | 第69-74页 |
| ·影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 | 第69-71页 |
| ·应变能力对人力资源经理的重要性 | 第71页 |
| ·控制情绪能力对人力资源经理的重要性 | 第71-72页 |
| ·建立信任能力对人力资源经理的重要性 | 第72页 |
| ·沟通能力对人力资源经理的重要性 | 第72页 |
| ·持续学习能力对人力资源经理的重要性 | 第72-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| ·研究结论 | 第74页 |
| ·研究不足 | 第74页 |
| ·研究建议 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |