中国情境下的意义建构：：中层管理者的管理觉知及其影响
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-14页 |
| 第2章 研究背景 | 第14-24页 |
| ·意义建构理论 | 第14-16页 |
| ·中层管理者的组织角色 | 第16-18页 |
| ·中层管理者与环境的互动 | 第18-21页 |
| ·“黄金时代” | 第18页 |
| ·“临危受命” | 第18-21页 |
| ·中国中层管理者的意义建构 | 第21-24页 |
| ·组织变革 | 第21-22页 |
| ·组织规范化 | 第22页 |
| ·文化特点 | 第22-23页 |
| ·中西合力 | 第23-24页 |
| 第3章 预备研究 | 第24-44页 |
| ·研究方法 | 第24-27页 |
| ·访谈对象 | 第24-25页 |
| ·访谈过程 | 第25-26页 |
| ·内容分析 | 第26-27页 |
| ·研究发现 | 第27-33页 |
| ·管理觉知 | 第28-29页 |
| ·谨慎定义问题 | 第29-30页 |
| ·对问题发生的背景敏感 | 第30-31页 |
| ·主动地搜寻与问题相关的信息 | 第31-32页 |
| ·从多个角度审视问题 | 第32-33页 |
| ·总结与讨论 | 第33-43页 |
| ·管理觉知：兼具稳定性与可变性 | 第34-37页 |
| ·管理觉知与情境不确定性 | 第37-43页 |
| ·结论 | 第43-44页 |
| 第4章 中层管理者的管理觉知及其影响 | 第44-58页 |
| ·觉知与管理觉知：概念综述 | 第44-51页 |
| ·背景、定义与特点 | 第44-47页 |
| ·与其他概念的异同 | 第47-51页 |
| ·研究假设 | 第51-58页 |
| ·管理觉知与声望成效 | 第52-53页 |
| ·管理觉知与部门/团队绩效 | 第53-54页 |
| ·管理觉知与晋升潜力 | 第54-55页 |
| ·管理觉知与工作满意度 | 第55-56页 |
| ·情境不确定性的调节作用 | 第56-58页 |
| 第5章 研究1 | 第58-73页 |
| 第一部分 | 第58-60页 |
| ·研究方法 | 第58-59页 |
| ·样本 | 第58页 |
| ·过程 | 第58-59页 |
| ·结果 | 第59-60页 |
| 第二部分 | 第60-73页 |
| ·研究方法 | 第60-62页 |
| ·样本 | 第60-61页 |
| ·过程 | 第61页 |
| ·概念的测量 | 第61-62页 |
| ·结果 | 第62-67页 |
| ·管理觉知量表的因子结构 | 第62-64页 |
| ·管理觉知量表的信度与效度 | 第64-66页 |
| ·补充分析 | 第66-67页 |
| ·讨论 | 第67-71页 |
| ·管理觉知：敏察、覃思和慎行 | 第67-68页 |
| ·管理觉知与觉知 | 第68-69页 |
| ·管理觉知与管理应变力 | 第69页 |
| ·管理觉知与声望成效 | 第69-70页 |
| ·管理觉知与部门/团队绩效 | 第70-71页 |
| ·结论 | 第71-73页 |
| 第6章 研究2 | 第73-102页 |
| ·研究方法 | 第73-77页 |
| ·样本 | 第73页 |
| ·过程 | 第73-74页 |
| ·概念的测量 | 第74-77页 |
| ·结果 | 第77-91页 |
| ·管理觉知量表的信度 | 第77-78页 |
| ·管理觉知量表因子结构的验证 | 第78页 |
| ·管理觉知量表的会聚效度和区分效度 | 第78-81页 |
| ·假设检验 | 第81-89页 |
| ·补充分析 | 第89-91页 |
| ·讨论 | 第91-100页 |
| ·管理觉知：情境化的觉知 | 第92-93页 |
| ·管理觉知的概念范畴 | 第93-95页 |
| ·管理觉知在管理情境下的重要性 | 第95-98页 |
| ·管理觉知与情境不确定性 | 第98-100页 |
| ·结论 | 第100-102页 |
| 第7章 综合讨论 | 第102-109页 |
| ·理论贡献 | 第102-104页 |
| ·实践意义 | 第104-105页 |
| ·局限性及未来研究方向 | 第105-109页 |
| 参考文献 | 第109-121页 |
| 附表 | 第121-139页 |
| 附图 | 第139-153页 |
| 后记 | 第153-154页 |
