| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究进展与现状 | 第12-14页 |
| ·国内外知识管理的研究进展及现状 | 第12-13页 |
| ·跨国公司人力资源管理的研究进展及现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第16-27页 |
| ·知识管理概述 | 第16-21页 |
| ·知识的内涵和分类 | 第16-17页 |
| ·知识管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·知识管理的目标 | 第18-19页 |
| ·知识管理的核心内容 | 第19-20页 |
| ·知识管理的过程 | 第20-21页 |
| ·人力资源管理概述 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理的内涵和特征 | 第21页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第22-23页 |
| ·知识管理和人力资源管理的相关性研究 | 第23-27页 |
| ·人力资源管理与知识管理的关系 | 第23-25页 |
| ·知识管理和人力资源管理相互影响和促进 | 第25-27页 |
| 第三章 跨国公司知识管理与人力资源管理 | 第27-33页 |
| ·跨国公司概述 | 第27-28页 |
| ·跨国公司的含义 | 第27页 |
| ·跨国公司的发展趋势 | 第27-28页 |
| ·跨国公司面临的新挑战 | 第28页 |
| ·跨国公司人力资源管理与知识管理的相关性研究 | 第28-33页 |
| ·跨国公司人力资源管理的内涵 | 第28-29页 |
| ·跨国公司人力资源管理面临的主要问题 | 第29-30页 |
| ·跨国公司知识管理的内涵 | 第30-31页 |
| ·跨国公司知识管理面临的挑战 | 第31页 |
| ·知识经济背景下跨国公司人力资源管理面临的挑战 | 第31-33页 |
| 第四章 基于知识管理的跨国公司人力资源管理模式架构及主要内容 | 第33-39页 |
| ·基于知识管理的跨国公司人力资源管理模式的架构 | 第33-36页 |
| ·基于知识管理的跨国公司人力资源管理的主要内容 | 第36-39页 |
| ·人力资源规划与招聘 | 第36-37页 |
| ·人力资源培训与开发 | 第37页 |
| ·绩效管理 | 第37页 |
| ·激励与薪酬管理 | 第37-39页 |
| 第五章 基于知识管理的跨国公司人力资源管理主要措施 | 第39-46页 |
| ·跨国公司人力资源管理环境的优化 | 第39-42页 |
| ·树立全球世界观 | 第39页 |
| ·实现文化融合 | 第39-41页 |
| ·重塑组织结构 | 第41-42页 |
| ·跨国公司人力资源管理的职能创新 | 第42-46页 |
| ·基于知识获取的人力资源规划与招聘 | 第42-43页 |
| ·基于知识共享和传播的员工培训与开发 | 第43-44页 |
| ·基于知识应用的员工绩效管理 | 第44-45页 |
| ·基于知识技能贡献的薪酬激励 | 第45-46页 |
| 第六章 基于知识管理的跨国公司人力资源管理实践 | 第46-55页 |
| ·M 公司的人力资源规划和招聘 | 第46-47页 |
| ·M 公司的人力资源培训和开发 | 第47-49页 |
| ·员工培训 | 第47-48页 |
| ·开发 | 第48-49页 |
| ·M 公司的绩效考核 | 第49-51页 |
| ·多维绩效指标 | 第49-50页 |
| ·评估方法 | 第50-51页 |
| ·M 公司的薪酬激励 | 第51-55页 |
| ·外在薪酬 | 第52-53页 |
| ·内在薪酬 | 第53-55页 |
| 第七章 总结和展望 | 第55-57页 |
| ·全文总结 | 第55-56页 |
| ·今后工作展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 作者攻读学位期间发表的相关论文 | 第60-61页 |