| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究主要内容与框架 | 第12-14页 |
| ·论文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第15-26页 |
| ·高新技术企业的内涵及特征 | 第15-17页 |
| ·高新技术的概念 | 第15页 |
| ·高新技术企业的概念及特征 | 第15-17页 |
| ·绩效管理理论综述 | 第17-21页 |
| ·绩效与绩效管理相关概念 | 第17-20页 |
| ·绩效管理理论的发展 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的工具 | 第21页 |
| ·平衡记分卡理论综述 | 第21-24页 |
| ·平衡记分卡相关概念 | 第21-23页 |
| ·平衡记分卡理论的发展 | 第23页 |
| ·平衡记分卡编制的原则 | 第23-24页 |
| ·平衡记分卡在高新技术企业绩效管理中的应用研究 | 第24-26页 |
| 第三章 高新技术企业的绩效管理现状 | 第26-34页 |
| ·高新技术企业绩效管理现状调查分析 | 第26-31页 |
| ·高新技术企业绩效管理调查 | 第26-29页 |
| ·高新技术企业绩效管理存在的问题 | 第29-30页 |
| ·绩效管理问题的原因分析 | 第30-31页 |
| ·高新技术企业绩效管理运用平衡记分卡的必要性 | 第31-34页 |
| ·高新技术企业进行绩效管理应该重点关注的问题 | 第31-32页 |
| ·高新技术企业应用平衡记分卡进行绩效管理的必要性 | 第32-34页 |
| 第四章 平衡记分卡在高新技术企业绩效管理中的运用 | 第34-56页 |
| ·高新技术企业基于平衡记分卡的绩效管理系统设计流程 | 第34-36页 |
| ·确定高新技术企业战略目标 | 第36-37页 |
| ·确定企业战略重点 | 第36-37页 |
| ·高新技术企业的战略目标确定 | 第37页 |
| ·构建公司层面平衡记分卡 | 第37-44页 |
| ·设定平衡记分卡指标 | 第37-41页 |
| ·分配指标权重并确定指标值 | 第41-43页 |
| ·将行动计划纳入平衡记分卡 | 第43-44页 |
| ·构建部门平衡记分卡 | 第44-49页 |
| ·部门指标体系设计 | 第44-49页 |
| ·部门平衡记分卡的后续工作 | 第49页 |
| ·构建员工平衡记分卡 | 第49-51页 |
| ·设置员工考核指标 | 第49-51页 |
| ·员工平衡记分卡的后续工作 | 第51页 |
| ·基于平衡记分卡的绩效管理系统的运作 | 第51-53页 |
| ·绩效实施与管理 | 第51页 |
| ·绩效考核 | 第51-52页 |
| ·绩效反馈 | 第52-53页 |
| ·绩效结果的运用 | 第53-56页 |
| 第五章 M 公司基于平衡记分卡的绩效管理体系的方案设计 | 第56-67页 |
| ·M 公司绩效管理现状 | 第56-57页 |
| ·M公司简介 | 第56页 |
| ·M公司绩效管理存在的问题 | 第56-57页 |
| ·构建M 公司平衡记分卡 | 第57-64页 |
| ·明确公司的发展战略 | 第57-58页 |
| ·构建公司层面平衡记分卡 | 第58-61页 |
| ·构建部门层面平衡记分卡 | 第61-63页 |
| ·构建员工层面平衡记分卡 | 第63-64页 |
| ·绩效管理系统的运作与运用 | 第64-65页 |
| ·绩效管理系统的运作 | 第64-65页 |
| ·结果运用 | 第65页 |
| ·方案设计的启示 | 第65-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-68页 |
| ·结论 | 第67页 |
| ·展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附件 | 第71-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第72-74页 |