| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究目的和意义 | 第6-7页 |
| (三) 研究方法 | 第7-8页 |
| (四) 研究框架及思路 | 第8-9页 |
| 二、企业重组、转型及运营模式的理论基础 | 第9-15页 |
| (一) 企业重组理论 | 第9-12页 |
| (二) 企业转型理论 | 第12-13页 |
| (三) 企业运营模式理论 | 第13-15页 |
| 三、公司运营模式现状及存在的主要问题 | 第15-28页 |
| (一) 公司基本情况 | 第15-16页 |
| (二) 公司SWOT分析 | 第16-19页 |
| (三) 公司现行运营模式解析 | 第19-22页 |
| (四) 企业重组和转型对现行运行模式的影响分析 | 第22-24页 |
| (五) 公司现行运营模式存在的主要问题 | 第24-28页 |
| 四、新形势下公司运营模式的调整策略 | 第28-36页 |
| (一) 建立"基于市场、面向客户"的组织运作模式 | 第28-29页 |
| (二) 建立适应企业发展战略的市场运营和生产运作模式 | 第29-32页 |
| (三) 建立基于市场化、人才梯队化和差异化发展的人才培养模式 | 第32-36页 |
| 五、公司运营模式研究结论与展望 | 第36-39页 |
| (一) 结论 | 第36-37页 |
| (二) 展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |