| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 概述 | 第8-14页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·相关的概念及定义 | 第9页 |
| ·研究的现实意义及困难 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概况 | 第10-11页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第11-14页 |
| 2 并购企业文化整合的一般研究 | 第14-23页 |
| ·企业并购存在的主要风险 | 第14-16页 |
| ·并购企业文化差异的内容 | 第16-18页 |
| ·并购企业文化整合的意义 | 第18-19页 |
| ·并购企业文化整合的四个阶段 | 第19-20页 |
| ·并购企业文化整合的一般模式 | 第20-23页 |
| 3 企业并购中文化整合的案例分析 | 第23-35页 |
| ·民族、地区文化差异产生的负绩效——明基并购西门子案例分析 | 第23-29页 |
| ·双方企业的体制和风格的不同产生的负绩效——中信并购广发证券 | 第29-35页 |
| 4 并购下企业文化整合策略研究 | 第35-41页 |
| ·提高管理者文化意识 | 第35-36页 |
| ·组建文化调研小组，识别企业间文化差异 | 第36-37页 |
| ·正确地选择企业文化整合模式 | 第37-39页 |
| ·尽快建立并购重组企业的共同价值观 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |