| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究总体思路和主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第11-14页 |
| 2.1 成本控制的含义 | 第11页 |
| 2.2 成本控制的原则 | 第11-12页 |
| 2.3 成本控制的方法 | 第12-14页 |
| 第3章 胜利油田成本控制现状及问题分析 | 第14-17页 |
| 3.1 胜利油田成本控制现状 | 第14-15页 |
| 3.2 胜利油田成本控制问题分析 | 第15-17页 |
| 第4章 “油公司”模式下财务体制机制转变对成本管理的新要求 | 第17-25页 |
| 4.1 “油公司”与“油公司”管理模式 | 第17-19页 |
| 4.1.1 “油公司”概念的产生与实践 | 第17页 |
| 4.1.2 “油公司”管理模式的内涵 | 第17-19页 |
| 4.2 “油公司”模式下财务体制机制的主要转变 | 第19-23页 |
| 4.2.1 集团公司财务部门对“油公司”模式下财务管理工作的要求 | 第19页 |
| 4.2.2 “油公司”模式下财务职能的转型方向 | 第19-20页 |
| 4.2.3 “油公司”模式下开发生产板块财务管理职能定位 | 第20-23页 |
| 4.3 “油公司”模式对成本管理新要求 | 第23-25页 |
| 第5章 “油公司”模式下胜利油田成本控制体系的完善 | 第25-36页 |
| 5.1 “油公司”模式下完善胜利油田成本控制体系的目标 | 第25页 |
| 5.2 “油公司”模式下完善胜利油田成本控制体系的基本原则 | 第25页 |
| 5.3 “油公司”模式下完善胜利油田成本控制体系的主要思路与方法 | 第25-36页 |
| 5.3.1 建设基于单井核算的区块成本管理体系 | 第25-30页 |
| 5.3.2 应用“三线四区”经济产量效益评价方法 | 第30-33页 |
| 5.3.3 实现“油公司”模式下成本管理的完善和提升 | 第33-36页 |
| 第6章 “油公司”模式下完善胜利油田成本控制体系的保障措施 | 第36-38页 |
| 6.1 建立“五位一体”协同机制 | 第36页 |
| 6.2 构建“油公司”体制机制下的财务组织架构 | 第36页 |
| 6.3 全面推进员工价值积分管理 | 第36-37页 |
| 6.4 持续推进财务信息化建设 | 第37-38页 |
| 第7章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
