科信建设项目管理有限公司战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-13页 |
| 第2章 相关基本理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第14-16页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第16页 |
| 2.3 战略的选择及实施方案 | 第16-21页 |
| 2.3.1 波特竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 三种基本竞争战略比较 | 第17-21页 |
| 第3章 科信咨询公司外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 科信咨询公司简介 | 第21页 |
| 3.2 工程造价咨询行业特点分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 工程造价咨询行业的特点 | 第21-22页 |
| 3.2.2 行业关键成功因素分析 | 第22-23页 |
| 3.3 工程造价咨询业市场分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 政策法规分析 | 第23-25页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.3.4 社会文化分析 | 第26页 |
| 3.4 造价咨询业的竞争分析 | 第26-29页 |
| 3.4.1 行业内竞争者分析 | 第26-27页 |
| 3.4.2 潜在进入者分析 | 第27页 |
| 3.4.3 买方对产品的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.4.4 供方的议价能力 | 第28页 |
| 3.4.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 第4章 科信咨询公司内部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 科信咨询公司发展现状分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 企业主要业绩和品牌 | 第29-30页 |
| 4.1.2 产品和市场现状 | 第30页 |
| 4.1.3 内部组织管理模式 | 第30-31页 |
| 4.1.4 产品的市场定位 | 第31-32页 |
| 4.2 科信咨询公司内部资源分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 人力资源 | 第32-35页 |
| 4.2.2 技术资源 | 第35页 |
| 4.2.3 财务资源 | 第35页 |
| 4.2.4 声誉资源 | 第35页 |
| 4.2.5 企业文化 | 第35-36页 |
| 4.3 科信咨询公司核心竞争力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.1 企业竞争力与企业核心竞争力 | 第36页 |
| 4.3.2 企业核心竞争力分析 | 第36-37页 |
| 第5章 科信咨询公司的战略规划 | 第37-49页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 5.2 企业宗旨和战略指导思想 | 第39-40页 |
| 5.2.1 科信咨询公司企业宗旨 | 第39页 |
| 5.2.2 战略指导思想 | 第39-40页 |
| 5.3 科信咨询公司战略定位 | 第40-42页 |
| 5.3.1 产品定位 | 第40-41页 |
| 5.3.2 市场定位 | 第41页 |
| 5.3.3 客户群定位 | 第41-42页 |
| 5.4 科信咨询公司战略选择 | 第42-44页 |
| 5.4.1 差异化定位 | 第42-43页 |
| 5.4.2 信息化定位 | 第43-44页 |
| 5.4.3 战略联盟 | 第44页 |
| 5.5 科信咨询公司战略目标 | 第44-45页 |
| 5.6 科信咨询公司战略阶段性目标 | 第45-46页 |
| 5.6.1 设立近期目标(1-3年) | 第45页 |
| 5.6.2 设立中期目标(4-6年) | 第45页 |
| 5.6.3 远期目标(7-9年) | 第45-46页 |
| 5.7 科信咨询公司战略实施 | 第46-49页 |
| 5.7.1 健全和完善监督约束机制 | 第46页 |
| 5.7.2 优化人力资源管理 | 第46-47页 |
| 5.7.3 健全企业创新机制 | 第47页 |
| 5.7.4 业务拓展 | 第47-49页 |
| 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
