H科技公司经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究对象、问题和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3 拟解决的关键问题 | 第15页 |
| 1.4 研究的内容、思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的主要内容和结构 | 第16-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-33页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 政策与法律环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第18-20页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.2 行业市场分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 现有技术设备的行业需求特征 | 第22-25页 |
| 2.2.2 客户诉求与发展趋势 | 第25-26页 |
| 2.2.3 目标市场 | 第26-27页 |
| 2.3 行业内部竞争结构分析 | 第27-30页 |
| 2.4 特殊通信领域行业应用的关键成功因素 | 第30-31页 |
| 2.5 机会与威胁分析 | 第31-32页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第31页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第31-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第33-45页 |
| 3.1 H科技公司简介 | 第33-36页 |
| 3.1.1 成立背景 | 第33页 |
| 3.1.2 发展历程 | 第33页 |
| 3.1.3 人员组织结构及发展现状 | 第33-35页 |
| 3.1.4 企业文化 | 第35-36页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第36-40页 |
| 3.2.1 资源分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 能力分析 | 第39-40页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第40-41页 |
| 3.4 面临的挑战 | 第41-43页 |
| 3.5 优势与劣势 | 第43-44页 |
| 3.5.1 优势 | 第43页 |
| 3.5.2 劣势 | 第43-44页 |
| 3.6 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 战略定位 | 第45-51页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第45-46页 |
| 4.2 产品与市场细分 | 第46-47页 |
| 4.2.1 产品细分 | 第46-47页 |
| 4.2.2 目标市场确定 | 第47页 |
| 4.3 H公司战略综合分析 | 第47-48页 |
| 4.4 H公司的竞争战略 | 第48-50页 |
| 4.4.1 企业战略意图、企业宗旨 | 第48页 |
| 4.4.2 对市场的战略要求 | 第48-49页 |
| 4.4.3 战略目标制定 | 第49页 |
| 4.4.4 竞争战略描述 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 战略实施 | 第51-57页 |
| 5.1 战略实施阶段 | 第51-52页 |
| 5.2 战略实施的关键点 | 第52-55页 |
| 5.2.1 组织架构调整 | 第52-53页 |
| 5.2.2 资源整合策略 | 第53-54页 |
| 5.2.3 文化建设 | 第54页 |
| 5.2.4 人力策略 | 第54-55页 |
| 5.2.5 财务策略 | 第55页 |
| 5.2.6 营销策略 | 第55页 |
| 5.3 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
