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产学研合作下适合于浙江省中小企业的工业设计创新模式研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·研究的背景和意义第10-11页
   ·研究的思路和内容框架第11-12页
     ·研究思路及技术路线第11页
     ·文章的内容框架第11-12页
   ·研究方法第12-13页
第2章 工业设计创新概述第13-20页
   ·关于工业设计创新的界定第13-15页
     ·创新的概念第13页
     ·设计创新是工业设计的本质属性第13-14页
     ·工业设计创新的具体特征第14-15页
   ·工业设计创新的历程第15-18页
     ·日本、韩国的工业设计创新历程第15-17页
     ·企业的工业设计创新第17-18页
   ·进行工业设计创新的具体作用第18-20页
第3章 浙江省中小企业工业设计创新现状第20-29页
   ·中小企业的界定第20-21页
   ·浙江省中小企业综述第21-23页
     ·浙江省中小企业的基本特点第21-22页
     ·浙江省中小企业所面临的外部环境第22-23页
   ·浙江省中小企业的工业设计创新需求第23-25页
   ·浙江省中小企业的工业设计创新方式现状及问题第25-27页
     ·驻厂式的工业设计创新方式第25-26页
     ·咨询式的工业设计创新方式第26-27页
   ·形成浙江省工业设计创新现状的原因第27-28页
   ·浙江省工业设计创新方式革新的推动力第28-29页
第4章 在产学研合作的方式下开展工业设计创新第29-37页
   ·产学研合作概述第29-32页
     ·产学研合作概念第29-30页
     ·产学研下的工业设计创新方式在国际上的应用第30-32页
   ·工业设计创新中的产学研合作概述第32-34页
     ·工业设计创新的产学研合作产生的背景、发展及趋势第32页
     ·产学研合作下的工业设计创新的几种形式第32-33页
     ·产学研合作下的工业设计创新特点第33-34页
   ·浙江省高校学、研能力现状第34-37页
     ·浙江省高校的工业设计资源第34-35页
     ·产学研合作下的工业设计创新在浙江省内的应用现状第35-37页
第5章 产学研合作下的工业设计创新实例——以安吉某企业摇椅设计为例第37-45页
   ·项目背景介绍第37-39页
     ·研发设计中心背景第37页
     ·安吉椅业工业设计创新现状第37-38页
     ·D企业工业设计创新情况第38-39页
   ·D企业在产学研合作下开展工业设计创新第39-45页
     ·共同确立产品设计核心战略第39-40页
     ·确定设计管理者第40页
     ·产学研三方实际工作第40-43页
     ·最终产品的市场反馈第43-45页
第6章 产学研合作下的工业设计创新模式第45-58页
   ·设计公司的一般工业设计开发模式简述第45-46页
   ·产学研合作下的工业设计创新模式概述第46-47页
   ·产品设计核心战略第47-49页
     ·优良的设计战略有益于企业塑造形象,是企业品牌建立的基础第47-48页
     ·产学研模式下如何制定产品设计核心战略第48-49页
   ·确定具体产品的设计目标第49-50页
   ·设计管理者第50-51页
     ·设计管理者的功能与作用第50-51页
     ·产学研模式下设计管理者的选择第51页
   ·“产”“学”“研”三方的职责第51-53页
     ·作为高校一方的“学”的职责第51-52页
     ·“研”方的职责第52页
     ·“产”方的职责第52-53页
   ·“产学研合作下的工业设计创新模式”的整体流程第53-58页
     ·初步设计与概念选择第53页
     ·概念选择阶段中的方案评价第53-54页
     ·“研”方进行应用基础研究第54页
     ·深入设计第54-56页
     ·模型试制第56页
     ·最终产品评价第56-58页
第7章 结论与展望第58-59页
   ·本文的主要结论第58页
   ·对于未来研究展望第58-59页
参考文献(小二号黑体居中,字间空两格)第59-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间参加的科研项目和成果第63页

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