| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 市场营销相关理论综述 | 第11-18页 |
| 2.1 市场营销相关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 市场营销的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 市场营销管理的过程 | 第11-12页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第13页 |
| 2.2.3 STP分析 | 第13-14页 |
| 2.2.4 4P营销理论 | 第14-15页 |
| 2.3 国际市场营销理论 | 第15-16页 |
| 2.3.1 国际市场营销概述 | 第15页 |
| 2.3.2 国际营销与国内营销的差异 | 第15-16页 |
| 2.4 跨国经营理论 | 第16-18页 |
| 2.4.1 跨国经营简述 | 第16页 |
| 2.4.2 跨国经营的类型 | 第16-18页 |
| 3 XDB电气集团东南亚市场营销环境分析 | 第18-45页 |
| 3.1 东南亚营销环境分析 | 第18-30页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 竞争者分析 | 第25-29页 |
| 3.1.4 客户分析 | 第29-30页 |
| 3.2 XDB电气集团内部环境分析 | 第30-41页 |
| 3.2.1 XDB电气集团现状分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 XDB电气集团资源分析 | 第34-37页 |
| 3.2.3 XDB电气集团能力分析 | 第37-41页 |
| 3.3 XDB电气集团SWOT分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第41页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第42页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 3.3.5 战略选择 | 第43-45页 |
| 4 XDB电气集团东南亚市场营销策略设计及保障措施 | 第45-54页 |
| 4.1 STP分析 | 第45-47页 |
| 4.1.1 目标市场细分 | 第45-46页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第46-47页 |
| 4.1.3 东南亚市场定位 | 第47页 |
| 4.2 4P营销策略组合 | 第47-50页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第47-48页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第48页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第48-49页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第49-50页 |
| 4.3 XDB电气集团东南亚市场营销保障措施 | 第50-54页 |
| 4.3.1 新产品开发策略 | 第50-51页 |
| 4.3.2 注重产品质量,努力改善客户关系 | 第51页 |
| 4.3.3 加强国际营销人才队伍建设 | 第51-52页 |
| 4.3.4 强化企业联盟保障措施 | 第52页 |
| 4.3.5 加强绩效激励 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |