JSTY医院发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第12-17页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第12页 |
| 2.2 战略发展基础理论 | 第12-13页 |
| 2.3 战略发展应用理论 | 第13-15页 |
| 2.3.1 战略管理的特点 | 第13-14页 |
| 2.3.2 战略管理的过程、内容 | 第14页 |
| 2.3.3 战略管理的原则 | 第14-15页 |
| 2.4 医院战略研究概述 | 第15页 |
| 2.5 战略分析理论 | 第15-17页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.5.2 波特五力分析 | 第15-16页 |
| 2.5.3 SWOT分析 | 第16-17页 |
| 3 JSTY医院内外部环境分析 | 第17-37页 |
| 3.1 JSTY医院发展简介 | 第17页 |
| 3.2 JSTY医院外部环境分析 | 第17-26页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 3.3 JSTY医院内部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 组织结构分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第28页 |
| 3.3.3 市场营销能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.4 医疗服务水平分析 | 第29-30页 |
| 3.3.5 财务状况分析 | 第30-31页 |
| 3.3.6 管理信息系统分析 | 第31-32页 |
| 3.4 JSTY 医院的 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 优势(Strength) | 第32页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第32-33页 |
| 3.4.3 机会(Opportunity) | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁(Threaten) | 第34页 |
| 3.5 JSTY医院的战略矩阵 | 第34-37页 |
| 4 JSTY医院的战略规划 | 第37-46页 |
| 4.1 战略目标和基本原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 战略目标和定位 | 第37-38页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第38页 |
| 4.2 具体战略目标 | 第38-40页 |
| 4.2.1 人力资源管理目标 | 第38-39页 |
| 4.2.2 技术发展管理目标 | 第39页 |
| 4.2.3 医院质量管理目标 | 第39-40页 |
| 4.2.4 文化建设管理目标 | 第40页 |
| 4.3 战略实施措施 | 第40-46页 |
| 4.3.1 队伍建设和薪酬激励机制 | 第40-41页 |
| 4.3.2 强化信息化和标准化管理 | 第41-42页 |
| 4.3.3 提高医疗服务质量 | 第42-43页 |
| 4.3.4 建立医院品牌特色 | 第43-44页 |
| 4.3.5 积极探索医养结合形式 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
