| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和思路 | 第10-13页 |
| 1.3 本文内容安排 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论方法综述 | 第14-20页 |
| 2.1 机械销售项目全生命周期成本管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 基于质量的成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 基于时间的成本管理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 基于流程的成本管理理论 | 第16页 |
| 2.2 机械销售项目全生命周期成本管理方法 | 第16-20页 |
| 2.2.1 成本分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 成本控制 | 第18-20页 |
| 第三章 A企业销售项目及成本管理分析 | 第20-37页 |
| 3.1 行业现状和A企业介绍 | 第20-26页 |
| 3.1.1 行业现状 | 第20-24页 |
| 3.1.2 A企业介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 A企业销售项目特点介绍 | 第26-27页 |
| 3.2.1 销售项目介绍 | 第26页 |
| 3.2.2 销售项目特点 | 第26-27页 |
| 3.3 A企业销售项目成本管理分析 | 第27-37页 |
| 3.3.1 项目总体成本分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 售前阶段成本管理分析 | 第30-32页 |
| 3.3.3 商务执行阶段成本管理分析 | 第32-33页 |
| 3.3.4 工程技术执行阶段成本管理分析 | 第33-35页 |
| 3.3.5 售后阶段成本管理分析 | 第35-37页 |
| 第四章 A企业销售项目全生命周期成本管理措施与流程 | 第37-67页 |
| 4.1 全生命周期的成本管理思想 | 第37-40页 |
| 4.1.1 全面成本管理 | 第37页 |
| 4.1.2 项目进度/质量/成本同步控制管理 | 第37-39页 |
| 4.1.3 项目全生命周期成本统计表 | 第39-40页 |
| 4.2 售前阶段成本管理措施与流程 | 第40-46页 |
| 4.2.1 估算与预算措施 | 第40-41页 |
| 4.2.2 销售人员出差制度建立 | 第41-42页 |
| 4.2.3 投标成本管理措施 | 第42-43页 |
| 4.2.4 成本管理流程 | 第43-46页 |
| 4.3 商务执行阶段成本管理措施与流程 | 第46-54页 |
| 4.3.1 零部件采购成本管理措施 | 第46-47页 |
| 4.3.2 库存零件成本管理措施 | 第47页 |
| 4.3.3 机器物流成本管理措施 | 第47-48页 |
| 4.3.4 成本管理流程 | 第48-54页 |
| 4.4 工程技术执行阶段 | 第54-61页 |
| 4.4.1 设计成本管理措施 | 第54-55页 |
| 4.4.2 车间配套成本管理措施 | 第55页 |
| 4.4.3 机器配置层面成本管理措施 | 第55页 |
| 4.4.4 成本管理流程 | 第55-61页 |
| 4.5 售后阶段成本管理措施与流程 | 第61-67页 |
| 4.5.1 人工时间和质量成本管理措施 | 第61-64页 |
| 4.5.2 工具成本管理措施 | 第64页 |
| 4.5.3 成本管理流程 | 第64-67页 |
| 第五章 总结 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |