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基于全程信用管理的MC公司应收账款管理研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 论文研究背景、目的及意义第11-13页
        1.1.1 论文研究的背景第11-12页
        1.1.2 论文研究的目的第12页
        1.1.3 论文研究的意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 国内外研究现状综述第16页
    1.3 论文研究的主要内容和研究方法第16-18页
        1.3.1 论文的主要内容第16-17页
        1.3.2 论文研究方法第17-18页
    1.4 论文的特色之处第18-19页
第2章 相关基础理论及方法第19-29页
    2.1 信用的相关理论第19页
        2.1.1 信用、信用销售的概念第19页
        2.1.2 信用销售的作用第19页
    2.2 信用管理理论第19-22页
        2.2.1 信用管理的概念第19-20页
        2.2.2 信用管理的职能第20页
        2.2.3 信用管理的目标第20页
        2.2.4 信用管理的内容第20-21页
        2.2.5 全程信用管理第21-22页
    2.3 应收账款管理理论第22-26页
        2.3.1 应收账款的概念第22页
        2.3.2 应收账款的特征第22-23页
        2.3.3 应收账款的作用第23页
        2.3.4 应收账款管理方法第23-24页
        2.3.5 应收账款管理的评价指标第24-25页
        2.3.6 应收账款管理的评价方法第25-26页
    2.4 信用管理与应收账款管理的关系第26-28页
    2.5 本章小结第28-29页
第3章 我国食品行业、食品制造企业及MC公司应收账款现状分析第29-47页
    3.1 我国公司信用销售、应收账款管理的现状第29-30页
        3.1.1 信用销售现状第29页
        3.1.2 应收账款管理现状第29-30页
    3.2 食品行业及食品制造公司应收账款管理现状第30-34页
        3.2.1 食品行业基本内容第30页
        3.2.2 食品行业的特点第30-31页
        3.2.3 食品行业发展的现状第31-33页
        3.2.4 食品制造公司应收账款管理存在的问题第33-34页
    3.3 MC公司概述第34-35页
    3.4 MC公司应收账款管理现状第35-40页
        3.4.1 应收账款账龄长第35-36页
        3.4.2 应收账款周转天数长第36-37页
        3.4.3 信用客户账期及分类不科学第37-38页
        3.4.4 应收账款管理流程不完善第38-40页
    3.5 MC公司应收账款管理存在的问题研究第40-44页
        3.5.1 信用管理部门缺位第40-41页
        3.5.2 信用信息更新不及时第41页
        3.5.3 信用客户对账流程不健全第41页
        3.5.4 对账、催帐绩效考核制度不完善第41-43页
        3.5.5 业务存档制度缺乏第43-44页
        3.5.6 信息系统不够健全第44页
        3.5.7 业务交接制度缺失第44页
    3.6 MC公司应收账款管理存在问题的成因分析第44-46页
        3.6.1 应收账款管理偏向于事后信用管理第44-45页
        3.6.2 缺少全程信用管理策略第45-46页
    3.7 本章小结第46-47页
第4章 基于全程信用管理的MC公司应收账款管理方案第47-60页
    4.1 方案设计的原则、思路第47-49页
    4.2 MC公司的全程信用管理模式第49-52页
    4.3 全程信用管理下的MC公司应收账款管理的具体方案的设计第52-59页
        4.3.1 全程信用管理部门的设立(事前管理)第52-53页
        4.3.2 信用政策更新制度的建立(事前管理)第53-56页
        4.3.3 信用复审制度及信用等级分类的建立(事中管理)第56-57页
        4.3.4 规范信用客户的对账流程(事中管理)第57页
        4.3.5 建立对账、催帐绩效考核制度(事后管理)第57-58页
        4.3.6 建立业务存档制度(事后管理)第58页
        4.3.7 完善业务交接制度(事后管理)第58-59页
        4.3.8 信用风险管理培训(贯穿于事前、事中、事后管理)第59页
    4.4 本章小结第59-60页
第5章 全程信用管理下的MC公司应收账款管理方案效果评估第60-67页
    5.1 基于全程信用管理下应收账款管理的评价指标第60页
    5.2 基于全程信用管理下应收账款管理的评价方法第60-62页
    5.3 方案实施后的应收账款管理效果第62页
    5.4 方案实施的评估第62-64页
        5.4.1 应收账款管理评估-事前管理第63页
        5.4.2 应收账款管理评估-事中管理第63-64页
        5.4.3 应收账款管理评估-事后管理第64页
    5.5 方案实施后可能遇到的问题及防范第64-66页
        5.5.1 新旧应收账款管理体系的融合第65页
        5.5.2 新的应收账款管理体系的认可第65-66页
        5.5.3 新的应收账款管理体系的持续性第66页
    5.6 本章小结第66-67页
结论第67-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-73页
个人简历第73页

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