| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 论文研究背景、目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的目的 | 第12页 |
| 1.1.3 论文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第16页 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的特色之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关基础理论及方法 | 第19-29页 |
| 2.1 信用的相关理论 | 第19页 |
| 2.1.1 信用、信用销售的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 信用销售的作用 | 第19页 |
| 2.2 信用管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 信用管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 信用管理的职能 | 第20页 |
| 2.2.3 信用管理的目标 | 第20页 |
| 2.2.4 信用管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2.5 全程信用管理 | 第21-22页 |
| 2.3 应收账款管理理论 | 第22-26页 |
| 2.3.1 应收账款的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 应收账款的特征 | 第22-23页 |
| 2.3.3 应收账款的作用 | 第23页 |
| 2.3.4 应收账款管理方法 | 第23-24页 |
| 2.3.5 应收账款管理的评价指标 | 第24-25页 |
| 2.3.6 应收账款管理的评价方法 | 第25-26页 |
| 2.4 信用管理与应收账款管理的关系 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 我国食品行业、食品制造企业及MC公司应收账款现状分析 | 第29-47页 |
| 3.1 我国公司信用销售、应收账款管理的现状 | 第29-30页 |
| 3.1.1 信用销售现状 | 第29页 |
| 3.1.2 应收账款管理现状 | 第29-30页 |
| 3.2 食品行业及食品制造公司应收账款管理现状 | 第30-34页 |
| 3.2.1 食品行业基本内容 | 第30页 |
| 3.2.2 食品行业的特点 | 第30-31页 |
| 3.2.3 食品行业发展的现状 | 第31-33页 |
| 3.2.4 食品制造公司应收账款管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3 MC公司概述 | 第34-35页 |
| 3.4 MC公司应收账款管理现状 | 第35-40页 |
| 3.4.1 应收账款账龄长 | 第35-36页 |
| 3.4.2 应收账款周转天数长 | 第36-37页 |
| 3.4.3 信用客户账期及分类不科学 | 第37-38页 |
| 3.4.4 应收账款管理流程不完善 | 第38-40页 |
| 3.5 MC公司应收账款管理存在的问题研究 | 第40-44页 |
| 3.5.1 信用管理部门缺位 | 第40-41页 |
| 3.5.2 信用信息更新不及时 | 第41页 |
| 3.5.3 信用客户对账流程不健全 | 第41页 |
| 3.5.4 对账、催帐绩效考核制度不完善 | 第41-43页 |
| 3.5.5 业务存档制度缺乏 | 第43-44页 |
| 3.5.6 信息系统不够健全 | 第44页 |
| 3.5.7 业务交接制度缺失 | 第44页 |
| 3.6 MC公司应收账款管理存在问题的成因分析 | 第44-46页 |
| 3.6.1 应收账款管理偏向于事后信用管理 | 第44-45页 |
| 3.6.2 缺少全程信用管理策略 | 第45-46页 |
| 3.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 基于全程信用管理的MC公司应收账款管理方案 | 第47-60页 |
| 4.1 方案设计的原则、思路 | 第47-49页 |
| 4.2 MC公司的全程信用管理模式 | 第49-52页 |
| 4.3 全程信用管理下的MC公司应收账款管理的具体方案的设计 | 第52-59页 |
| 4.3.1 全程信用管理部门的设立(事前管理) | 第52-53页 |
| 4.3.2 信用政策更新制度的建立(事前管理) | 第53-56页 |
| 4.3.3 信用复审制度及信用等级分类的建立(事中管理) | 第56-57页 |
| 4.3.4 规范信用客户的对账流程(事中管理) | 第57页 |
| 4.3.5 建立对账、催帐绩效考核制度(事后管理) | 第57-58页 |
| 4.3.6 建立业务存档制度(事后管理) | 第58页 |
| 4.3.7 完善业务交接制度(事后管理) | 第58-59页 |
| 4.3.8 信用风险管理培训(贯穿于事前、事中、事后管理) | 第59页 |
| 4.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 全程信用管理下的MC公司应收账款管理方案效果评估 | 第60-67页 |
| 5.1 基于全程信用管理下应收账款管理的评价指标 | 第60页 |
| 5.2 基于全程信用管理下应收账款管理的评价方法 | 第60-62页 |
| 5.3 方案实施后的应收账款管理效果 | 第62页 |
| 5.4 方案实施的评估 | 第62-64页 |
| 5.4.1 应收账款管理评估-事前管理 | 第63页 |
| 5.4.2 应收账款管理评估-事中管理 | 第63-64页 |
| 5.4.3 应收账款管理评估-事后管理 | 第64页 |
| 5.5 方案实施后可能遇到的问题及防范 | 第64-66页 |
| 5.5.1 新旧应收账款管理体系的融合 | 第65页 |
| 5.5.2 新的应收账款管理体系的认可 | 第65-66页 |
| 5.5.3 新的应收账款管理体系的持续性 | 第66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 个人简历 | 第73页 |
