| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景及问题提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的主要思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬体系相关理论基础 | 第15-25页 |
| 2.1 薪酬与薪酬管理概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第15-16页 |
| 2.1.2 薪酬管理概念 | 第16页 |
| 2.2 薪酬的功能 | 第16-18页 |
| 2.3 薪酬结构的功能 | 第18-19页 |
| 2.4 薪酬的管理模式 | 第19-20页 |
| 2.5 薪酬制度设计原则 | 第20页 |
| 2.6 薪酬体系设计影响因素 | 第20-22页 |
| 2.6.1 薪酬水平的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.6.2 薪酬体系设计需要重点考虑的问题 | 第21-22页 |
| 2.7 薪酬体系设计的流程 | 第22-25页 |
| 2.7.1 薪酬体系设计总流程 | 第22页 |
| 2.7.2 薪酬等级设计程序 | 第22-23页 |
| 2.7.3 薪酬水平的选择 | 第23-24页 |
| 2.7.4 薪酬结构的类型 | 第24-25页 |
| 第3章 SCLG高校后勤公司合同制员工薪酬体系现状分析 | 第25-39页 |
| 3.1 SCLG高校后勤公司基本情况介绍 | 第25-27页 |
| 3.1.1 SCLG高校后勤公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 SCLG高校后勤公司组织结构现状 | 第25-27页 |
| 3.2 SCLG高校后勤公司合同制人力资源现状 | 第27-29页 |
| 3.2.1 合同制员工年龄结构分析 | 第27页 |
| 3.2.2 合同制员工学历结构分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 合同制员工职称结构分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 合同制员工各中心分布情况分析 | 第29页 |
| 3.3 SCLG高校后勤公司合同制员工薪酬体系现状 | 第29-31页 |
| 3.4 合同制员工薪酬满意度调查 | 第31-35页 |
| 3.4.1 调查程序 | 第31页 |
| 3.4.2 调查实施过程 | 第31-32页 |
| 3.4.3 调查结果统计分析 | 第32-35页 |
| 3.5 SCLG高校后勤公司合同制员工薪酬体系存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.5.1 相同的岗位“同工不同酬”,对内缺乏公平性 | 第35-36页 |
| 3.5.2 合同制员工薪酬结构单一,调整不及时 | 第36页 |
| 3.5.3 薪酬结构激励性不强,无科学合理的考核体系 | 第36页 |
| 3.5.4 后勤公司薪酬水平整体偏低,对外缺乏竞争力 | 第36-37页 |
| 3.5.5 员工福利项目较少且设计缺乏弹性 | 第37页 |
| 3.6 现行薪酬体系对合同制员工的负面影响 | 第37-39页 |
| 第4章 SCLG高校后勤公司合同制员工薪酬体系确定 | 第39-63页 |
| 4.1 后勤公司行业和市场特征分析 | 第39页 |
| 4.2 薪酬市场调查 | 第39-40页 |
| 4.2.1 薪酬调查步骤 | 第40页 |
| 4.2.2 薪酬市场调查的实施 | 第40页 |
| 4.2.3 薪酬市场调查的结果分析 | 第40页 |
| 4.3 薪酬体系优化的策略 | 第40-41页 |
| 4.4 优化后的薪酬结构 | 第41-63页 |
| 4.4.1 后勤公司固定工资的确定 | 第42-44页 |
| 4.4.2 建立职位价值评估体系,优化岗位工资 | 第44-60页 |
| 4.4.3 绩效工资 | 第60-61页 |
| 4.4.4 年终考核奖金 | 第61页 |
| 4.4.5 福利 | 第61-62页 |
| 4.4.6 补贴 | 第62-63页 |
| 第5章 优化后薪酬体系的实施保障及预测效果 | 第63-67页 |
| 5.1 优化薪酬体系的实施保障 | 第63-65页 |
| 5.1.1 健全、完善相关制度 | 第63-64页 |
| 5.1.2 做好员工组织培训宣传和沟通工作 | 第64-65页 |
| 5.1.3 需要领导的支持 | 第65页 |
| 5.2 后勤公司优化后薪酬设计预期效果 | 第65-67页 |
| 5.2.1 薪酬水平的提升 | 第65页 |
| 5.2.2 体现公司内部公平性、提高了合同员工满意度 | 第65-66页 |
| 5.2.3 薪酬体系更具有外部竞争性 | 第66页 |
| 5.2.4 推动学校的发展 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录一 | 第71-72页 |
| 附录二 | 第72页 |
