W汽车公司经理继任计划改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| ·选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·经理继任计划文献综述 | 第10-13页 |
| ·经理继任计划的必要性研究 | 第10页 |
| ·经理继任计划的影响因素研究 | 第10-11页 |
| ·继任计划的制定方法研究 | 第11-13页 |
| ·研究的思路与方法 | 第13-16页 |
| 2 经理继任计划理论 | 第16-28页 |
| ·经理岗位需求预测与岗位胜任力模型 | 第16-20页 |
| ·经理继任者选拔与评估 | 第20-24页 |
| ·经理继任者培养 | 第24-26页 |
| ·经理继任计划的实施 | 第26-28页 |
| 3 W汽车公司经理继任计划现状 | 第28-37页 |
| ·W汽车公司简介 | 第28页 |
| ·W汽车公司经理继任计划的基本做法 | 第28-33页 |
| ·W汽车公司经理继任计划的经验与不足 | 第33-37页 |
| ·W汽车公司经理继任计划的经验 | 第33页 |
| ·W汽车公司经理继任计划的不足 | 第33-37页 |
| 4 W汽车公司经理继任计划改进对策 | 第37-46页 |
| ·W汽车公司实施经理继任计划的障碍 | 第37-39页 |
| ·企业对经理继任计划缺乏系统性的认识 | 第37页 |
| ·经理继任计划相关配套制度不完善 | 第37-38页 |
| ·经理继任计划的配套措施及工具单一 | 第38-39页 |
| ·W汽车公司经理继任计划改进要点 | 第39-41页 |
| ·加强对经理继任计划的重视及认识 | 第39-40页 |
| ·做好人力资源规划,进行有效的经理岗位预测 | 第40页 |
| ·完善经理继任者的选拔与评估 | 第40页 |
| ·加强经理继任者培养力度,开发多种培养模式 | 第40-41页 |
| ·完善经理继任计划实施的内容及形式 | 第41页 |
| ·W汽车公司经理继任计划的一个具体方案 | 第41-46页 |
| ·经理胜任力模型 | 第41-42页 |
| ·人员选拔测评 | 第42-44页 |
| ·领导力开发 | 第44-45页 |
| ·实施细则 | 第45-46页 |
| 5 W汽车公司经理继任计划实施效果 | 第46-49页 |
| ·经理计划受到更多重视 | 第46页 |
| ·胜任力模型日益完美 | 第46-47页 |
| ·素质测评体系更加实用 | 第47-48页 |
| ·经理人员人-岗更加匹配 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A:W汽车公司经理任计划调查问卷 | 第53-54页 |
| 附录B:W汽车经理继任计划(体系)访谈问卷 | 第54-55页 |
