上汽通用五菱入厂物流中的第三方物流应用研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-5页
目录	第5-8页
1 绪论	第8-13页
·研究背景及意义	第8-9页
·国内外汽车物流研究现状	第9-11页
·国外汽车物流的研究发展	第9-10页
·国内汽车物流研究现状	第10-11页
·本文主要内容与研究思路	第11-13页
2 供应链、第三方物流与汽车入厂物流	第13-25页
·供应链与物流管理	第13-16页
·供应链及其物流	第13页
·国内物流基础理论研究	第13-14页
·供应链与物流管理的内容	第14-15页
·供应链与物流管理运营机制	第15-16页
·第三方物流	第16-18页
·第三方物流的概念	第16页
·第三方物流的发展与内部构成	第16-17页
·第三方物流的特征	第17-18页
·物流外包	第18-21页
·物流外包的概念	第18页
·物流外包的收益	第18-19页
·物流外包的模式选择	第19页
·企业物流外包的实施步骤	第19-21页
·我国汽车入厂物流与第三方物流	第21-25页
·我国汽车入厂物流的供应商主导模式	第21页
·供应商主导模式存在的问题	第21-23页
·第三方物流在我国汽车物流的应用与趋势	第23-25页
3 SGMW入厂物流的现状与需求分析	第25-31页
·SGMW概况	第25页
·SGMW入厂物流现状	第25-27页
·SGMW入厂物流体系	第25-26页
·SGMW现有物流运输模式	第26-27页
·SGMW入厂物流存在的问题及需求	第27-31页
·配送管理难度加大	第27-28页
·缺乏一体化的料架管理	第28页
·入厂零部件需求波动	第28-29页
·供应商的物流管理能力不足	第29-31页
4 SGMW入厂物流的第三方物流应用设计	第31-49页
·SGMW入厂物流外包预期目标	第31-32页
·SGMW入厂物流外包决策分析	第32-36页
·必要性分析	第32-33页
·可行性分析	第33-34页
·外包范围分析	第34-36页
·物流费用剥离分析	第36页
·第三方物流公司选择策略	第36-38页
·第三方物流供应商选择标准	第36-37页
·第三方物流供应商选择流程	第37-38页
·可供选择的第三方物流公司现状分析	第38-40页
·安吉天地物流	第38-39页
·辽宁联合物流	第39页
·上海通汇物流	第39-40页
·嘉里大通物流	第40页
·SGMW入厂物流外包的实施	第40-46页
·SGMW入厂物流组织机构重组	第40-41页
·RDC运作与管理	第41-43页
·SGMW内部LOC运作与管理	第43页
·外部运输整合	第43-44页
·物权转移	第44-45页
·入厂物流周转料架的归属转移	第45页
·信息系统的应用	第45-46页
·SGMW入厂物流外包的绩效考核	第46-49页
·建立绩效体系应考虑的原则	第46-47页
·设定关键绩效指数(KPI)	第47-49页
5 SGMW青岛分公司的第三方物流应用案例	第49-66页
·青岛分公司应用第三方物流的背景分析	第49页
·青岛分公司第三方物流实施前的物流模式	第49-50页
·青岛分公司使用第三方物流的原因分析	第50-51页
·青岛分公司对第三方物流的预期	第51-52页
·青岛第三方物流的区域物流中心服务	第52-59页
·区域物流中心(RDC)概述	第52-53页
·青岛第三方物流的RDC服务内容	第53页
·青岛分公司对RDC运作管理要求	第53-57页
·其他要求	第57-59页
·青岛第三方物流提供的生产线配送服务	第59-61页
·线旁配送服务内容	第59页
·青岛分公司对线旁配送管理要求	第59-61页
·青岛分公司采用第三方物流带来的好处	第61-63页
·物流服务整合	第61-62页
·投资减少	第62页
·供应链管理水平提升	第62-63页
·其他收益	第63页
·青岛分公司采用第三方物流的经验	第63-66页
·第三方物流的借鉴意义	第63-64页
·第三方物流应用中的经验总结	第64-66页
6 总结与展望	第66-68页
·总结	第66-67页
·结论与认识	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-72页