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基于精益6σ的B公司焊接产品质量改进研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
abstract第6-7页
变量注释表第17-18页
1 绪论第18-24页
    1.1 选题背景第18-19页
    1.2 研究的目的和意义第19页
    1.3 国内外研究现状第19-22页
    1.4 研究的内容及方法第22-24页
2 相关理论和方法概述第24-32页
    2.1 精益生产研究现状第24-27页
    2.2 六西格玛(6Sigma)理论研究现状第27-28页
    2.3 精益六西格玛第28-29页
    2.4 质量竞争力第29-32页
3 B公司现状分析及问题诊断第32-40页
    3.1 B公司概述第32页
    3.2 B公司质量方针和质量目标第32-33页
    3.3 B公司主要产品及焊接工艺说明第33-36页
    3.4 B公司运营及生产管理现状第36-40页
4 B公司精益6σ实施策略第40-45页
    4.1 引入实施精益6σ管理的必要性与可行性分析第40-41页
    4.2 实施的推进阶段和主要任务第41页
    4.3 实施精益6σ的策划第41-44页
    4.4 精益六西格玛实施方案第44-45页
5 B公司精益6σ改善实施第45-83页
    5.1 定义阶段第45-49页
    5.2 测量阶段第49-60页
    5.3 分析阶段第60-66页
    5.4 改善阶段第66-77页
    5.5 控制阶段第77-83页
6 结论与展望第83-85页
    6.1 结论第83-84页
    6.2 展望第84-85页
参考文献第85-88页
作者简历第88-90页
学位论文数据集第90页

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