中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
绪论 | 第9-19页 |
一、选题研究的背景与意义 | 第9-10页 |
(一)选题的背景 | 第9-10页 |
(二)选题的目的和意义 | 第10页 |
二、文献综述研究 | 第10-15页 |
(一)国内研究综述 | 第10-12页 |
(二)国外研究综述 | 第12-14页 |
(三)小结 | 第14-15页 |
三、研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
(一)研究内容 | 第15页 |
(二)研究方法 | 第15-16页 |
四、创新之处与不足 | 第16-19页 |
(一)创新之处 | 第16页 |
(二)学术价值 | 第16-17页 |
(三)现实意义 | 第17页 |
(四)不足之处 | 第17-19页 |
第1章 概念界定与理论基础 | 第19-30页 |
一、核心概念界定 | 第19-23页 |
(一)邻避 | 第19页 |
(二)邻避设施 | 第19-21页 |
(三)邻避冲突 | 第21-22页 |
(四)企业社会责任(CSR) | 第22-23页 |
二、理论基础 | 第23-30页 |
(一)多中心治理理论(PolycentricTheory) | 第23-24页 |
(二)企业社会责任理论(CSRTheory) | 第24-26页 |
(三)利益相关者理论(StakeholderTheory) | 第26-27页 |
(四)理性“经济人”与“社会人”理论(Economicman&SocialmanTheory) | 第27-29页 |
(五)信息不对称理论(AsymmetricInformation) | 第29-30页 |
第2章 企业角色缺失与邻避治理的困局 | 第30-39页 |
一、事件经过 | 第30-31页 |
二、邻避治理中企业的表现 | 第31-33页 |
(一)事件发生前 | 第31-32页 |
(二)事件发生中 | 第32页 |
(三)事件发生后 | 第32-33页 |
三、产生问题的原因 | 第33-35页 |
(一)技术基础薄弱 | 第33页 |
(二)发展阶段限制 | 第33-34页 |
(三)履责机制缺失 | 第34页 |
(四)角色定位模糊 | 第34-35页 |
四、如今积极履行社会责任的中广核 | 第35-39页 |
(一)主动信息公开 | 第35页 |
(二)定期开放参观 | 第35-36页 |
(三)技术创新升级 | 第36页 |
(四)注重安全运营 | 第36-37页 |
(五)经济利益共享 | 第37-38页 |
(六)建设企业文化 | 第38-39页 |
第3章 国外企业在邻避治理中社会责任的表现 | 第39-45页 |
一、不同国家企业在邻避冲突中社会责任的表现 | 第39-42页 |
(一)加拿大——泛加能源公司(TransCanada) | 第39-40页 |
(二)英国——科里河畔能源公司(CoryRiversideEnergy) | 第40-41页 |
(三)瑞士——霍尔西姆公司(Holcim) | 第41页 |
(四)德国——巴斯夫集团(BadischeAnilin-and-Soda-Fabrik) | 第41-42页 |
二、邻避治理与企业社会责任的履行:基于环节/过程的分析 | 第42-44页 |
(一)立项环节 | 第42-43页 |
(二)建设环节 | 第43页 |
(三)运营环节 | 第43-44页 |
三、小结 | 第44-45页 |
第4章 中国企业在邻避治理中应担当的角色 | 第45-53页 |
一、道德责任——有效沟通者 | 第45-47页 |
(一)信息披露 | 第45-46页 |
(二)营造舆论 | 第46页 |
(三)答疑解惑 | 第46-47页 |
二、环境责任——环境保护者 | 第47-48页 |
(一)保护生态环境 | 第47-48页 |
(二)保护社区环境 | 第48页 |
(三)保护身心环境 | 第48页 |
三、经济责任——利益共享者 | 第48-49页 |
(一)经济利益共享 | 第48-49页 |
(二)优化社会环境 | 第49页 |
(三)提供就业岗位 | 第49页 |
四、法律责任——底线责任担当者 | 第49-51页 |
(一)加速科技创新 | 第50页 |
(二)培育责任意识 | 第50页 |
(三)危机管理体系 | 第50-51页 |
五、社会责任——共同体营造者 | 第51-53页 |
(一)推进政策实施 | 第51-52页 |
(二)社区良性互动 | 第52页 |
(三)构建企业文化 | 第52-53页 |
结论与研究展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |