苏州科创公司五年战略规划研究

摘要	第4-5页
Abstract	第5-6页
1 绪论	第11-15页
1.1 研究背景	第11-12页
1.2 研究目的和意义	第12-13页
1.3 研究思路和方法	第13页
1.4 论文结构	第13-15页
2 战略规划和评价的理论思路	第15-22页
2.1 战略规划理论体系	第15-17页
2.2 战略分析工具	第17-20页
2.3 战略规划评价	第20-22页
3 科创公司五年战略规划介绍	第22-42页
3.1 科创公司总体情况介绍	第22-24页
3.2 科创公司五年战略规划形成过程	第24-26页
3.3 科创公司五年战略规划的内容	第26-42页
4 对科创公司五年战略规划的分析和评价	第42-48页
4.1 战略规划形成过程分析和评价	第42-45页
4.2 战略规划内容分析和评价	第45-48页
5 对科创公司五年战略规划的改进建议	第48-57页
5.1 加强对五年战略规划的认识	第48-49页
5.2 明确战略规划的分工职责	第49-50页
5.3 选择合适的战略规划方法	第50-51页
5.4 调整原来的愿景和价值观	第51-53页
5.5 合理设立和分解战略目标	第53-54页
5.6 增强战略一致性的途径	第54-55页
5.7 提高战略规划的可行性	第55-57页
6 总结	第57-58页
致谢	第58-59页
参考文献	第59-61页