宝钢并购武钢的财务绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 我国钢铁行业基本情况 | 第9页 |
| 1.1.2 我国钢铁行业并购发展情况 | 第9-10页 |
| 1.1.3 新常态下钢铁行业面临机遇和挑战 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 关于企业并购绩效的相关文献 | 第13-14页 |
| 1.4.2 关于钢铁行业并购的相关文献 | 第14页 |
| 1.4.3 关于并购绩效评价方法的相关文献 | 第14-15页 |
| 1.4.4 文献评价 | 第15-16页 |
| 1.5 创新点 | 第16页 |
| 第2章 相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1 并购与重组的区别 | 第16-17页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第17页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第17页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第17-18页 |
| 2.3 并购绩效的相关评价方法 | 第18页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第18页 |
| 2.3.2 财务指标分析法 | 第18页 |
| 第3章 案例介绍 | 第18-26页 |
| 3.1 并购双方概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 并购方 | 第18-19页 |
| 3.1.2 被并购方 | 第19页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第19-20页 |
| 3.2.1 化解过剩产能 | 第19页 |
| 3.2.2 提高行业的集中度 | 第19-20页 |
| 3.2.3 提升国际竞争力 | 第20页 |
| 3.2.4 改善业绩 | 第20页 |
| 3.3 并购过程 | 第20-23页 |
| 3.3.1 并购历程 | 第20-22页 |
| 3.3.2 交叉持股 | 第22页 |
| 3.3.3 换股吸收合并 | 第22-23页 |
| 3.4 宝钢并购武钢后的效果 | 第23-26页 |
| 3.4.1 去除了不必要产能 | 第23页 |
| 3.4.2 提高了钢铁行业集中度 | 第23-25页 |
| 3.4.3 提升了全球影响力 | 第25-26页 |
| 第4章 案例分析 | 第26-37页 |
| 4.1 财务绩效分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 盈利能力分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 偿债能力分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 营运能力分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 发展能力分析 | 第30-32页 |
| 4.1.5 小结 | 第32页 |
| 4.2 市场绩效分析 | 第32-37页 |
| 4.2.1 从并购开始到完成时间段内股价变化分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 并购完成前后股价对比分析 | 第33-36页 |
| 4.2.3 小结 | 第36-37页 |
| 第5章 结论与启示 | 第37-39页 |
| 5.1 结论 | 第37页 |
| 5.2 启示 | 第37-39页 |
| 5.2.1 选择合适的并购对象 | 第37页 |
| 5.2.2 市场主导,政府引导 | 第37-38页 |
| 5.2.3 做好并购后的整合工作 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-43页 |
| 作者简历 | 第43-44页 |
| 后记 | 第44页 |
