| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 业财融合的理论研究 | 第13-19页 |
| 1.2.2 业财融合的案例研究 | 第19-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论分析 | 第22-26页 |
| 2.1 业财融合与管理会计理论 | 第22-24页 |
| 2.1.1 业财融合的概念和内容 | 第22-23页 |
| 2.1.2 管理会计理论 | 第23-24页 |
| 2.2 组织变革理论 | 第24-25页 |
| 2.2.1 组织变革的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 组织变革的方法 | 第24-25页 |
| 2.3 流程重组理论 | 第25-26页 |
| 2.3.1 流程重组的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 业务流程重组 | 第25-26页 |
| 第3章 JR公司业财融合现状及问题分析 | 第26-43页 |
| 3.1 公司概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 公司经营模式与业务状况 | 第27-29页 |
| 3.2 JR公司业财融合现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 公司业财融合战略目标 | 第30页 |
| 3.2.2 公司的组织架构功能 | 第30-31页 |
| 3.2.3 公司财务业务职能分布 | 第31-32页 |
| 3.2.4 现有的信息系统功能 | 第32-33页 |
| 3.3 JR公司业财融合存在的问题 | 第33-40页 |
| 3.3.1 业财融合战略目标不明确 | 第33-37页 |
| 3.3.2 财务业务职能划分不合理 | 第37-39页 |
| 3.3.3 业财融合缺乏预算与业绩评价有效支撑 | 第39页 |
| 3.3.4 业财融合缺乏信息系统的有效支撑 | 第39-40页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.4.1 对业财融合缺乏足够的认知和重视 | 第40-41页 |
| 3.4.2 管理会计功能不配套 | 第41页 |
| 3.4.3 财务决策的有效性不足 | 第41-42页 |
| 3.4.4 公司财务与业务部门管理脱节 | 第42-43页 |
| 第4章 JR公司业财融合改进措施 | 第43-56页 |
| 4.1 公司业财融合的改进方案设计总体思路 | 第43页 |
| 4.2 明确公司业财融合战略目标 | 第43-45页 |
| 4.2.1 公司内外部环境分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 财务与业务层面战略目标定位 | 第44-45页 |
| 4.3 改进公司组织架构与职能划分 | 第45-49页 |
| 4.3.1 设置管理控制部 | 第45-47页 |
| 4.3.2 建立业财流程双向渗透机制 | 第47-49页 |
| 4.4 改进公司预算管理方法与绩效评价指标 | 第49-53页 |
| 4.4.1 将预算编制由分公司级延伸至分店级 | 第49-50页 |
| 4.4.2 加强业务部门对预算执行的过程控制和信息反馈 | 第50-52页 |
| 4.4.3 业务绩效评价指标选取的依据 | 第52页 |
| 4.4.4 增加业务绩效评价指标 | 第52-53页 |
| 4.5 改进业财融合信息化管理系统 | 第53-56页 |
| 4.5.1 引入财务在线会计信息平台与档案管理系统 | 第53-54页 |
| 4.5.2 引入费收系统与采购系统 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |