联想并购摩托罗拉移动绩效分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第14-18页 |
| 1.2.1 跨国并购动因文献综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 跨国并购绩效文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.3 评价 | 第18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 创新点和局限性 | 第20-21页 |
| 第2章 跨国并购绩效机理分析 | 第21-25页 |
| 2.1 跨国并购动因分析 | 第21-22页 |
| 2.1.1 降低成本 | 第21页 |
| 2.1.2 产生协同效应 | 第21-22页 |
| 2.1.3 扩张国际市场 | 第22页 |
| 2.2 跨国并购绩效分析 | 第22-25页 |
| 2.2.1 跨国并购绩效概念界定 | 第22-23页 |
| 2.2.2 跨国并购绩效的影响因素 | 第23-25页 |
| 第3章 联想并购摩托罗拉移动案例简介 | 第25-34页 |
| 3.1 并购历程 | 第25页 |
| 3.2 并购背景 | 第25-29页 |
| 3.2.1 联想及其移动业务概况 | 第25-27页 |
| 3.2.2 摩托罗拉及其移动业务概况 | 第27-29页 |
| 3.3 并购动因 | 第29-31页 |
| 3.3.1 实现财务协同 | 第29-30页 |
| 3.3.2 寻求国际市场 | 第30页 |
| 3.3.3 提升研发能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 调整战略结构 | 第31页 |
| 3.4 整合计划 | 第31-34页 |
| 第4章 联想并购案的绩效分析与评价 | 第34-61页 |
| 4.1 评价方法选定 | 第34页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的评价体系构建 | 第34-37页 |
| 4.2.1 传统平衡计分卡模型简介 | 第34-36页 |
| 4.2.2 评价指标体系构建 | 第36-37页 |
| 4.3 并购案的绩效分析与评价 | 第37-58页 |
| 4.3.1 财务维度 | 第38-43页 |
| 4.3.2 内部运营维度 | 第43-49页 |
| 4.3.3 学习与创新维度 | 第49-55页 |
| 4.3.4 顾客维度 | 第55-58页 |
| 4.4 小结 | 第58-61页 |
| 第5章 联想并购摩托罗拉移动的启示与建议 | 第61-66页 |
| 5.1 找准并购对象和时机 | 第61页 |
| 5.2 注重品牌整合 | 第61-62页 |
| 5.3 加大研发投入 | 第62-63页 |
| 5.4 强化供应链和营销体系管理 | 第63-64页 |
| 5.5 对我国手机行业并购和发展的建议 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
