Z建筑施工公司项目成本管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 项目成本管理方法演进 | 第12-15页 |
| 1.2.2 项目成本动态管理研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 项目成本管理相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 项目成本管理内涵 | 第19页 |
| 2.2 项目成本管理的原则 | 第19-20页 |
| 2.2.1 全面成本管理原则 | 第19页 |
| 2.2.2 成本管理精益化原则 | 第19-20页 |
| 2.2.3 成本管理有效化原则 | 第20页 |
| 2.2.4 成本管理科学化原则 | 第20页 |
| 2.3 项目成本管理方法 | 第20-25页 |
| 2.3.1 战略成本管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 目标成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 价值工程理论 | 第22-23页 |
| 2.3.4 责任成本管理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 Z公司项目成本管理的现状 | 第25-32页 |
| 3.1 Z公司项目基本情况 | 第25-26页 |
| 3.2 Z公司项目成本管理内容 | 第26-32页 |
| 3.2.1 Z公司项目成本构成 | 第26-27页 |
| 3.2.2 Z公司项目管理组织 | 第27页 |
| 3.2.3 Z公司项目成本管理模式 | 第27-29页 |
| 3.2.4 Z公司项目成本管理流程 | 第29-32页 |
| 第4章 Z公司项目成本管理的问题及成因分析 | 第32-43页 |
| 4.1 Z公司项目成本管理现存问题 | 第33-38页 |
| 4.1.1 项目承接阶段问题 | 第33-34页 |
| 4.1.2 施工准备阶段问题 | 第34-35页 |
| 4.1.3 施工生产阶段问题 | 第35-37页 |
| 4.1.4 竣工结算阶段问题 | 第37-38页 |
| 4.2 Z公司项目成本管理产生问题的原因 | 第38-43页 |
| 4.2.1 Z公司项目成本管理认识存在局限 | 第38-39页 |
| 4.2.2 Z公司项目成本管理体系有待完善 | 第39-40页 |
| 4.2.3 Z公司项目成本控制手段尚不完备 | 第40-43页 |
| 第5章 Z公司项目成本管理的改进对策 | 第43-59页 |
| 5.1 提升项目成本管理认识 | 第43-44页 |
| 5.1.1 项目成本管理战略化的实现 | 第43页 |
| 5.1.2 成本管理全员化意识的提升 | 第43-44页 |
| 5.1.3 成本管理中合同管理知识的提升 | 第44页 |
| 5.2 完善Z公司项目成本管理体系 | 第44-55页 |
| 5.2.1 建立内部市场管理模式 | 第45-46页 |
| 5.2.2 将资金成本纳入项目目标成本管理体系 | 第46页 |
| 5.2.3 定位价值系数完善成本控制体系 | 第46-48页 |
| 5.2.4 实行四个责任制并用的成本核算体系 | 第48-49页 |
| 5.2.5 设置平衡记分卡优化成本考核体系 | 第49-55页 |
| 5.2.6 加强项目成本过程分析管控 | 第55页 |
| 5.3 完善Z公司项目成本控制手段 | 第55-59页 |
| 5.3.1 明确各项目投标费用应用范围 | 第55-56页 |
| 5.3.2 严格落实项目分包招标工作 | 第56页 |
| 5.3.3 精细临建物资和周材管理 | 第56-57页 |
| 5.3.4 实行大额应收账款证券化 | 第57页 |
| 5.3.5 运用信息化工具实现线上成本管理 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
