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X会计师事务所员工绩效考核体系优化

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 研究现状评析第13页
    1.4 研究思路和研究内容第13-15页
        1.4.1 研究思路第13-14页
        1.4.2 研究内容第14-15页
第二章 绩效考核体系相关理论研究第15-19页
    2.1 绩效考核理论第15-16页
        2.1.1 目标管理法第15页
        2.1.2 360度反馈法第15-16页
    2.2 绩效考核激励理论第16-19页
        2.2.1 马斯诺需求层级理论第16-17页
        2.2.2 期望理论第17页
        2.2.3 双因素理论第17-19页
第三章 X会计师事务所员工绩效考核现状分析第19-29页
    3.1 X会计师事务所基本情况第19-20页
        3.1.1 X会计师事务所简介第19页
        3.1.2 X会计师事务所业务情况第19页
        3.1.3 X会计师事务所人力资源状况第19-20页
    3.2 X会计师事务所员工绩效考核现状第20-24页
        3.2.1 现行的考核模式第20-23页
        3.2.2 现行的员工薪酬模式第23页
        3.2.3 X会计师事务所员工离职案例描述第23-24页
    3.3 X会计师事务所员工绩效考核问卷调查第24-28页
        3.3.1 调查对象的确定第24-25页
        3.3.2 问卷的设计和发放第25页
        3.3.3 问卷的回收和统计第25页
        3.3.4 调查结果分析第25-28页
    3.4 X会计师事务所员工绩效考核存在问题的成因分析第28-29页
        3.4.1 对人力资源未引起足够重视第28页
        3.4.2 传统体制的惯性第28页
        3.4.3 绩效管理过程中培训作用不佳第28-29页
第四章 X会计师事务所员工绩效考核体系优化第29-44页
    4.1 X会计师事务所员工绩效考核设计原则第29-30页
        4.1.1 目标导向性原则第29页
        4.1.2 客观实用性原则第29页
        4.1.3 全面系统性原则第29页
        4.1.4 通用可比性原则第29-30页
    4.2 优化X会计师事务所员工绩效考核的基础工作第30-31页
        4.2.1 明晰不同部门岗位设置和岗位职责说明第30页
        4.2.2 建立以绩效为导向的企业文化第30-31页
    4.3 优化X会计师事务所员工考核模式第31-38页
        4.3.1 明确考核的目的和对象第31页
        4.3.2 考核时间和考核的方式第31页
        4.3.3 考核方法第31页
        4.3.4 绩效考核指标权重的优化设计第31-33页
        4.3.5 考核范围和指标第33-38页
    4.4 优化X会计师事务所员工绩效考核流程第38-42页
        4.4.1 优化绩效考核计划第38-39页
        4.4.2 优化绩效实施第39-40页
        4.4.3 优化绩效考核指标第40页
        4.4.4 优化绩效考核结果应用第40-41页
        4.4.5 优化绩效反馈第41-42页
    4.5 优化X会计师事务所员工薪酬体系第42-44页
        4.5.1 基本薪酬第42页
        4.5.2 绩效薪酬第42-43页
        4.5.3 福利及其他第43页
        4.5.4 新的薪酬体系的特点第43-44页
第五章 X会计师事务所员工绩效考核体系实施保障措施第44-46页
    5.1 构建专业化绩效考核组织第44页
    5.2 加强绩效考核实施前的培训第44-45页
    5.3 确保考核结合与收入分配挂钩第45页
    5.4 绩效考核监督职能的引进第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-51页
致谢第51-52页
附录A 攻读学位期间发表的论文第52-53页
附录B 问卷调查第53页

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