摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究目的 | 第10页 |
1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3.3 研究现状评析 | 第13页 |
1.4 研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
第二章 绩效考核体系相关理论研究 | 第15-19页 |
2.1 绩效考核理论 | 第15-16页 |
2.1.1 目标管理法 | 第15页 |
2.1.2 360度反馈法 | 第15-16页 |
2.2 绩效考核激励理论 | 第16-19页 |
2.2.1 马斯诺需求层级理论 | 第16-17页 |
2.2.2 期望理论 | 第17页 |
2.2.3 双因素理论 | 第17-19页 |
第三章 X会计师事务所员工绩效考核现状分析 | 第19-29页 |
3.1 X会计师事务所基本情况 | 第19-20页 |
3.1.1 X会计师事务所简介 | 第19页 |
3.1.2 X会计师事务所业务情况 | 第19页 |
3.1.3 X会计师事务所人力资源状况 | 第19-20页 |
3.2 X会计师事务所员工绩效考核现状 | 第20-24页 |
3.2.1 现行的考核模式 | 第20-23页 |
3.2.2 现行的员工薪酬模式 | 第23页 |
3.2.3 X会计师事务所员工离职案例描述 | 第23-24页 |
3.3 X会计师事务所员工绩效考核问卷调查 | 第24-28页 |
3.3.1 调查对象的确定 | 第24-25页 |
3.3.2 问卷的设计和发放 | 第25页 |
3.3.3 问卷的回收和统计 | 第25页 |
3.3.4 调查结果分析 | 第25-28页 |
3.4 X会计师事务所员工绩效考核存在问题的成因分析 | 第28-29页 |
3.4.1 对人力资源未引起足够重视 | 第28页 |
3.4.2 传统体制的惯性 | 第28页 |
3.4.3 绩效管理过程中培训作用不佳 | 第28-29页 |
第四章 X会计师事务所员工绩效考核体系优化 | 第29-44页 |
4.1 X会计师事务所员工绩效考核设计原则 | 第29-30页 |
4.1.1 目标导向性原则 | 第29页 |
4.1.2 客观实用性原则 | 第29页 |
4.1.3 全面系统性原则 | 第29页 |
4.1.4 通用可比性原则 | 第29-30页 |
4.2 优化X会计师事务所员工绩效考核的基础工作 | 第30-31页 |
4.2.1 明晰不同部门岗位设置和岗位职责说明 | 第30页 |
4.2.2 建立以绩效为导向的企业文化 | 第30-31页 |
4.3 优化X会计师事务所员工考核模式 | 第31-38页 |
4.3.1 明确考核的目的和对象 | 第31页 |
4.3.2 考核时间和考核的方式 | 第31页 |
4.3.3 考核方法 | 第31页 |
4.3.4 绩效考核指标权重的优化设计 | 第31-33页 |
4.3.5 考核范围和指标 | 第33-38页 |
4.4 优化X会计师事务所员工绩效考核流程 | 第38-42页 |
4.4.1 优化绩效考核计划 | 第38-39页 |
4.4.2 优化绩效实施 | 第39-40页 |
4.4.3 优化绩效考核指标 | 第40页 |
4.4.4 优化绩效考核结果应用 | 第40-41页 |
4.4.5 优化绩效反馈 | 第41-42页 |
4.5 优化X会计师事务所员工薪酬体系 | 第42-44页 |
4.5.1 基本薪酬 | 第42页 |
4.5.2 绩效薪酬 | 第42-43页 |
4.5.3 福利及其他 | 第43页 |
4.5.4 新的薪酬体系的特点 | 第43-44页 |
第五章 X会计师事务所员工绩效考核体系实施保障措施 | 第44-46页 |
5.1 构建专业化绩效考核组织 | 第44页 |
5.2 加强绩效考核实施前的培训 | 第44-45页 |
5.3 确保考核结合与收入分配挂钩 | 第45页 |
5.4 绩效考核监督职能的引进 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
附录B 问卷调查 | 第53页 |