摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 导论 | 第11-18页 |
第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
一、研究背景 | 第11-12页 |
二、研究意义 | 第12-13页 |
第二节 研究目的 | 第13页 |
第三节 国内外研究现状 | 第13-16页 |
一、基于各种理论对众创空间的研究 | 第14页 |
二、针对不同地区的众创空间展开的研究 | 第14-15页 |
三、针对众创空间运营、管理模式的研究 | 第15-16页 |
第四节 研究内容、方法与思路 | 第16-18页 |
一、研究内容 | 第16页 |
二、研究思路及方法 | 第16-18页 |
第二章 相关概念阐释及理论综述 | 第18-23页 |
第一节 创客、孵化器、创客空间及众创空间 | 第18-21页 |
一、创客 | 第18页 |
二、孵化器 | 第18-19页 |
三、创客空间 | 第19页 |
四、众创空间 | 第19-21页 |
第二节 SWOT-PEST分析法介绍 | 第21-22页 |
一、SWOT-PEST分析法概述 | 第21-22页 |
二、SWOT-PEST分析法的应用 | 第22页 |
第三节 SWOT-PEST分析法在本研究中的意义 | 第22-23页 |
第三章 众创空间发展的不同模式研究 | 第23-28页 |
第一节 政府主导型众创空间 | 第23-26页 |
一、杭州“梦想小镇”概况 | 第24-25页 |
二、杭州“梦想小镇”模式 | 第25-26页 |
三、杭州“梦想小镇”经验总结 | 第26页 |
第二节 市场主导型众创空间 | 第26-28页 |
一、“创新工场”概况 | 第26-27页 |
二、“创新工场”模式 | 第27-28页 |
第四章 前海深港青年梦工场发展概况与运营模式 | 第28-33页 |
第一节 前海自贸区简介 | 第28页 |
第二节 前海深港青年梦工场概况 | 第28-29页 |
第三节 “梦工场”创新生态圈 | 第29-31页 |
一、孵化器集群平台 | 第29-30页 |
二、联盟智库 | 第30页 |
三、投融资平台 | 第30页 |
四、路演平台 | 第30页 |
五、创业指导平台 | 第30页 |
六、生活设施 | 第30-31页 |
第四节 “梦工场”运营模式 | 第31-33页 |
一、孵化机构入园策略 | 第31-32页 |
二、创业团队入园策略 | 第32-33页 |
第五章 基于SWOT-PEST分析法的“梦工场”现状研究 | 第33-48页 |
第一节 内部优势分析 | 第33-35页 |
一、政治优势 | 第33页 |
二、经济优势 | 第33-34页 |
三、社会优势 | 第34页 |
四、技术优势 | 第34-35页 |
第二节 劣势分析 | 第35-38页 |
一、政治劣势 | 第35-36页 |
二、经济劣势 | 第36-37页 |
三、社会劣势 | 第37页 |
四、技术劣势 | 第37-38页 |
第三节 外部机遇 | 第38-43页 |
一、政治机遇 | 第38-39页 |
二、经济机遇 | 第39-40页 |
三、社会机遇 | 第40-41页 |
四、技术机遇 | 第41-43页 |
第四节 外部威胁 | 第43-46页 |
一、政治威胁 | 第43页 |
二、经济威胁 | 第43-44页 |
三、社会威胁 | 第44-45页 |
四、技术威胁 | 第45-46页 |
第五节 要点总结 | 第46-48页 |
第六章 基于“SWOT-PEST”的“梦工场”发展战略选择 | 第48-51页 |
第一节 利用优势,抓住机遇的s-o战略 | 第48页 |
一、背靠国家战略,立足优势,把握时代发展机会 | 第48页 |
二、加大政策争取的力度,获得更多实质性的政策支持 | 第48页 |
三、充分利用前海政治资源 | 第48页 |
第二节 改善内部劣势,把握外部机会的w-o战略 | 第48-49页 |
一、调整前海行政管理体制,实行政企分开、政事分开 | 第48-49页 |
二、调整深港合作方向 | 第49页 |
三、提高薪酬待遇,吸引更多专业人才 | 第49页 |
第三节 基于内部优势,避免外部威胁的s-t战略 | 第49-50页 |
一、通过建设“梦工场文化”,沉淀工匠精神 | 第49页 |
二、建立科学的价值链 | 第49-50页 |
第四节 克服内部弱点,抵御来自外部威胁的w-t战略 | 第50-51页 |
一、调整产业结构 | 第50页 |
二、调整土地开发模式 | 第50页 |
三、调整宣传策略,进一步发挥地缘优势 | 第50-51页 |
第七章 结语 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-55页 |
致谢 | 第55页 |